Textilarbeiter in Ahmedabad gewinnen Streik für wirtschaftliche Gerechtigkeit, 1918
Zusammenfassung
Im Februar 1918 streikten Textilarbeiter in Ahmedabad, Indien, für eine Lohnerhöhung, um mit der Kriegsinflation und dem Ende der Pestprämien fertig zu werden. Unter der Führung von Mohandas Gandhi und Anusuyya Sarabhai forderten die Arbeiter eine Erhöhung um 35 Prozent und setzten gewaltfreie Taktiken wie Streiks, Petitionen und ein Fasten von Gandhi ein. Der Konflikt wurde durch Schlichtung gelöst, wobei die Arbeiter eine Lohnerhöhung von 35 Prozent erhielten, und die Kampagne trug zur Gründung der Ahmedabad Textile Labour Association bei. [source: nv-database]
Verwendete Taktiken
- unbekannt
Hintergrund
Ein heftiger Monsun im Jahr 1917 zerstörte die Ernten und führte zu einer Pestepidemie, die fast 10 Prozent der Bevölkerung Ahmedabads tötete. Textilarbeiter erhielten ‘Pestprämien’, um während des Ausbruchs zu bleiben, aber als die Epidemie im Januar 1918 nachließ, planten die Arbeitgeber, die Prämien zu beenden, während die Kriegsinflation die Preise für notwendige Güter verdoppelt hatte. Die Arbeiter forderten eine 50-prozentige Lebenshaltungskostenpauschale, aber die Fabrikbesitzer entließen Streikende und rekrutierten Weber aus Bombay. [source: nv-database]
Was geschah
Die Arbeiter wandten sich an Anusuyya Sarabhai, die Mohandas Gandhi zur Intervention drängte. [source: nv-database] Gandhi schlug ein Schiedsgericht vor, aber die Fabrikbesitzer weigerten sich, teilzunehmen, als die Arbeiter am 22. Februar 1918 streikten und einen Lockout erwarteten. [source: nv-database] Die Fabrikbesitzer schlossen die Arbeiter aus und boten nur eine 20-prozentige Lohnerhöhung an; einige Arbeiter akzeptierten, aber Gandhi drängte auf Standhaftigkeit. [source: nv-database] Nach der Analyse der Bedingungen berechnete Gandhi eine Erhöhung um 35 Prozent als gerecht und wirtschaftlich machbar, aber die Arbeitgeber machten keine Zugeständnisse. [source: nv-database] Die Arbeiter verpflichteten sich zur Gewaltlosigkeit, hielten tägliche Treffen ab, verteilten Flugblätter und komponierten Lieder; die Fabrikbesitzer gaben Gegenpropaganda heraus. [source: nv-database] Gandhi und die Führer boten Wohlfahrtsaktivitäten an und beschäftigten Arbeiter beim Bau einer Webschule in seinem Ashram. [source: nv-database] Als er die sinkende Moral spürte, begann Gandhi am 15. März 1918 sein erstes ‘Fasten bis zum Tod’. [source: nv-database] Am dritten Tag bot der Fabrikbesitzer Ambalal Sarabhai an, die Forderungen zu erfüllen, wenn Gandhi sich für immer von den Arbeitern fernhalten würde; Gandhi lehnte ab. [source: nv-database] Stattdessen schlug er eine Schlichtung durch Professor Anandshanker Dhruva vor, die die Fabrikbesitzer am 18. März akzeptierten, und Gandhi brach sein Fasten. [source: nv-database] Die Arbeiter kehrten am nächsten Tag zurück und erhielten zunächst 35 Prozent, dann 20 Prozent, dann 27,5 Prozent, bis der Schlichter entschied; der Schlichter sprach letztendlich 35 Prozent zu und stellte fest, dass die Gewinne der Fabriken sich verdoppelt oder verdreifacht hatten. [source: nv-database] Die 25-tägige Kampagne hielt sich an Gandhis Satyagraha-Prinzipien und führte zur Ahmedabad Textile Labour Association, die die Arbeitsbedingungen und die Arbeitsorganisation in Indien verbesserte. [source: nv-database]
Wichtige Personen & Organisationen
- Mohandas Gandhi
- Anusuyya Sarabhai
- Shri Shankerlal Banker
- Ahmedabad Mill Owner’s Association
- Ambalal Sarabhai
- Professor Anandshanker Dhruva
- Ahmedabad Textile Labour Association
Ergebnis
Urteil: gewonnen.
Die Arbeiter erreichten ihr Ziel einer 35-prozentigen Lohnerhöhung durch Schlichtung, und der Erfolg der Kampagne bei der Einhaltung gewaltfreier Prinzipien und der Gründung einer dauerhaften Gewerkschaft trug zu langfristigen Verbesserungen der Arbeitsbedingungen bei. [source: nv-database]
Lektionen
- Eine gut kalkulierte, moderate Forderung kann nachhaltiger sein und breitere Unterstützung gewinnen.
- Die Kombination eines Streiks mit alternativer Beschäftigung und Wohlfahrtsaktivitäten erhält die Moral und Selbstversorgung.
- Ein moralisches Fasten eines Anführers kann starken Druck auf Gegner ausüben, um zu verhandeln.
- Eine Schlichtung durch eine neutrale Partei kann Pattsituationen lösen, wenn direkte Verhandlungen scheitern.
Quellen
Haftungsausschluss: Eingeschlossen als Lehrbeispiel für Kampagnenhandwerk, nicht als Befürwortung.
Quellen & Verifikation
nv-database— grounding: primary — license: link-only- Rewritten: 2026-06-25 via
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