Australische Kampagnen-Fallstudie: Divestment-Kampagne 2013–2021
Zusammenfassung
Die Divestment-Kampagne in Australien, initiiert von 350.org um 2013, zielte darauf ab, Zusagen von Institutionen zu erreichen, sich von fossilen Brennstoffen zu trennen. Sie baute ein Netzwerk lokaler Gruppen auf, die sich dafür einsetzten, dass Universitäten, Regierungen, Banken und Pensionsfonds ihre Beteiligungen an fossilen Brennstoffen verkaufen und neue Investitionen einfrieren. Die Kampagne erreichte ihren Höhepunkt im Jahr 2018 und war zu Beginn der Covid-19-Pandemie im Jahr 2020 weitgehend in eine Pause übergegangen, wobei sich bis Anfang 2021 weltweit über 1.300 Organisationen zu Divestment verpflichtet hatten. [source: commons-library]
Hintergrund
Die Forderung nach Divestment von fossilen Brennstoffen reicht bis in die frühen 1990er Jahre zurück, als Greenpeace Versicherungsgesellschaften ins Visier nahm. Die moderne Kampagne gewann nach Bill McKibbens Rolling-Stone-Artikel von 2012, ‘Global Warming’s Terrifying New Math’, an Dynamik, in dem argumentiert wurde, dass Divestment gegen die Apartheid in Südafrika erfolgreich gewesen sei. 350.org wurde 2008 gegründet, und bis 2013 war die Kampagne global geworden und zielte auf die 200 führenden börsennotierten Unternehmen für fossile Brennstoffe ab. [source: commons-library]
Was geschah
Die Divestment-Kampagne wurde von 350.org um 2013 in Australien eingeführt und wuchs schnell, um Personal einzustellen und lokale Gruppen zu entwickeln [source: commons-library]. Sie konzentrierte sich zunächst auf Universitäten, dann nach 2016 auf lokale, staatliche und bundesstaatliche Regierungen, Banken, Finanzinstitute, Pensionsfonds und religiöse Organisationen [source: commons-library]. Bis 2019 waren 29 Fossil Free Australia- und 350.org-Gruppen entstanden, wobei 27 weitere Gruppen Divestment-Veranstaltungen förderten [source: commons-library]. Zwischen 2013 und 2019 wurden über 1.000 Divestment-bezogene Veranstaltungen auf Facebook beworben, 85 % davon von Fossil Free und 350.org [source: commons-library]. Die häufigste Taktik des zivilen Widerstands waren ‘Divestment-Tage’, an denen Einzelpersonen ihre eigenen Finanzen von Institutionen trennten, die fossile Brennstoffe unterstützen [source: commons-library]. Der Minerals Council of Australia beschuldigte Aktivisten, illegal zu handeln, und Branchenvertreter versuchten, sekundäre Boykotte illegal zu machen, jedoch ohne Erfolg [source: commons-library]. Bis 2022 waren Gruppen wie Market Forces, Divest/Invest und das Australasian Centre for Corporate Responsibility engagiert [source: commons-library]. Die meisten Divestment-Ankündigungen bis 2020 kamen von Superannuation-Fonds und lokalen Räten, obwohl viele ohne beobachtbaren Druck von Aktivisten erfolgten [source: commons-library]. Nur die Hälfte der anvisierten Bildungseinrichtungen gab Divestment-Ankündigungen bekannt [source: commons-library].
Schlüsselpersonen & -organisationen
- 350.org Australia
- Fossil Free Australia
- Market Forces
- Bill McKibben
- Minerals Council of Australia
Verwendete Taktiken
- boycotts-and-strikes
- nonviolent-direct-action
- civil-resistance
- coalition-building
- framing-and-narrative
- petitions-and-e-campaigning
Die Kampagne kombinierte Informationsweitergabe (Marktstände, öffentliche Foren, Filmabende) mit Taktiken des zivilen Widerstands wie Divestment-Tagen, um das Bewusstsein zu schärfen und Investitionen in fossile Brennstoffe zu stigmatisieren. Dieser duale Ansatz zielte darauf ab, öffentlichen Druck aufzubauen und gleichzeitig direkt institutionelle Finanzentscheidungen zu beeinflussen. [source: commons-library]
Ergebnis
Urteil: teilweise.
Die Kampagne erreichte Divestment-Zusagen von zahlreichen australischen Organisationen, aber das Ausmaß, in dem diese in tatsächliches Divestment oder Emissionsreduktionen umgesetzt wurden, ist unklar. Der Erfolg war teilweise, weil sich zwar weltweit über 1.300 Organisationen verpflichteten, aber Faktoren wie staatliches Eigentum und der schnelle Aufkauf von veräußerten Aktien die Vermögenspreise fossiler Brennstoffe schützen könnten, und die direkte Wirkung der Kampagne auf Emissionen bleibt ungewiss. [source: commons-library]
Lehren
- Divestment-Kampagnen können ein breites öffentliches Bewusstsein schaffen und eine Branche stigmatisieren, selbst wenn die direkte finanzielle Wirkung ungewiss ist.
- Koalitionsbildung über mehrere Gruppen hinweg (z. B. 350.org, Fossil Free, Market Forces) verstärkt die Reichweite und die Häufigkeit von Veranstaltungen.
- Die Ansprache einer Vielzahl von Institutionen (Universitäten, Banken, Räte) kann in einigen Sektoren eher zu Zusagen führen als in anderen.
Quellen
- commons-library —
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Haftungsausschluss: Als Lehrbeispiel für Kampagnenhandwerk aufgenommen, nicht als Befürwortung.
Quellen & Überprüfung
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