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4 Min. Lesezeit

Bangladeschische Textilarbeiter kämpfen 2014 für ihre Löhne bei Tuba Group

Zusammenfassung

Von Juli bis Oktober 2014 nutzten Textilarbeiter der Tuba Group in Bangladesch Straßenblockaden, Hungerstreiks, eine sechsstöckige Marktbesetzung und eine abschließende Einsperrung des Eigentümers Delwar Hossain in seinem eigenen Büro, um Löhne für Mai bis Juli für 1.600 Arbeiter und teilweise Eid-ul-Azha-Boni für 900 Arbeiter (etwa 64.000 US-Dollar) zu gewinnen. [source: nv-database]

Verwendete Taktiken

  • ‘[hunger-strike
  • sit-in
  • occupation
  • road-blockade
  • working-without-collaboration]‘

Hintergrund

Die Tuba Group, Lieferant für Walmart und H&M, war berüchtigt für die niedrigsten Löhne in der globalen Textilproduktion (etwa 38 US-Dollar/Monat) und den Fabrikbrand von Tarzeen 2012, bei dem 112 Arbeiter ums Leben kamen; Eigentümer Delwar Hossain wurde im Februar 2014 wegen Fahrlässigkeit inhaftiert, aber Arbeiter — denen Überstunden, Eid-Boni und Löhne für Mai, Juni und Juli geschuldet wurden — traten im Juni 2014 in den Streik, ohne Erfolg. [source: nv-database]

Was geschah

Am 9. Juli 2014 blockierten 500 Arbeiter, meist Frauen, die Bishwa Road in Badda; die Polizei setzte Wasserwerfer ein, verletzte zehn Personen und drohte mit Vergewaltigung. [source: nv-database] Am 24. Juni marschierten mehrere Hundert zum BGMEA-Hauptquartier und belagerten das Gebäude; als die versprochenen Löhne bis zum 27. Juli nicht eintrafen, besetzten 1.600 Arbeiter aller fünf Tuba-Fabriken eine Einheit des Hossain-Marktes in Badda für einen unbefristeten Hungerstreik. [source: nv-database]

Moshrefa Mishu und Joly Talukder bildeten das Tuba Group Workers Movement Committee; bis zum 30. Juli waren 112 Arbeiter erkrankt (14 hospitalisiert). [source: nv-database] Am 4. August zog eine Presseveranstaltung von 12 Organisationen im Jatiya Press Club und eine “Menschenkette” von Sangkhuddho Nari Samaj breite Unterstützung an; am nächsten Tag schlossen sich Anwälte des High Court und Lehrer der Universität Dhaka dem Fasten an und die TGWMC begann ein Sit-in bei der BGMEA. [source: nv-database] Die Polizei setzte am 6. August Schlagstöcke und Tränengas ein, zog 200 Arbeiter vom sechsten Stock herunter und nahm Mishu, Talukder und den Führer der Kommunistischen Partei, Monjur Moin, fest; die Clean Clothes Campaign rief zu einem nationalen Streik auf. [source: nv-database]

Am 8. August kappte die Polizei die Wasserversorgung der Fabrik, verriegelte Türen und feuerte Gummigeschosse ab. [source: nv-database] Am 11. August zahlte Tuba die Löhne für Mai bis Juli an die meisten der 1.600 Arbeiter — ein Teilerfolg —, hielt jedoch die Eid-ul-Azha-Boni zurück. [source: nv-database] Hossain schloss dann am 22. August alle fünf Fabriken und forderte ein staatlich gesichertes Darlehen von 250-300 Millionen Taka; 400 Arbeiter marschierten am 20. August und forderten die Wiedereröffnung. [source: nv-database]

Am 15. Oktober 2014 drangen Führer und Arbeiter in Hossains Büro ein, sperrten ihn 18 Stunden lang ein und erzwangen Bonuszahlungen für 900 Arbeiter (etwa 5 Millionen Taka / 64.000 US-Dollar); der Hungerstreik endete, obwohl die Fabriken geschlossen blieben und viele Arbeiter keine Beschäftigung wiedererlangen konnten. [source: nv-database]

Schlüsselpersonen & Organisationen

  • Moshrefa Mishu (Garment Workers Unity Forum, Garments Sromik Oikko)
  • Joly Talukder (Garments Sramik Trade Union Centre)
  • Clean Clothes Campaign; Garment Workers Unity Forum; Sramik Sangarm Parishad
  • Front Line Defenders; Asia Floor Wages; Ubinig
  • Kommunistische Partei von Bangladesch; Sozialistische Partei von Bangladesch
  • Sangkhuddho Nari Samaj; Jatiyatabadi Sramik Dal; Gonotantrik Bam Morcha; Nagarik Oikya Forum
  • Lehrer der Universität Dhaka; Anwälte des High Court
  • Tuba Group Eigentümer Delwar Hossain (eingelenkt)
  • BGMEA (Bangladesh Garment Manufacturers and Exporters Association)

Ergebnis

Urteil: teilweise. (4.5/10 auf der GNVAD-Skala.)

Tuba zahlte am 11. August die Löhne für Mai bis Juli an die meisten der 1.600 Arbeiter und zahlte nach der Büro-Einsperrung am 15. Oktober Boni an 900 Arbeiter. Die Fabriken blieben geschlossen und viele Arbeiter konnten keine Beschäftigung wiedererlangen. [source: nv-database]

Lektionen

  • Eine mehrstöckige Marktbesetzung, die Anwälte, Akademiker und Journalisten als Fastende einbezieht, erregt Medienaufmerksamkeit und verlangsamt das Vorgehen der Polizei.
  • Die Einsperrung eines Eigentümers/Entscheidungsträgers (die 18-stündige Büro-Einsperrung) ist eine risikoreichere Taktik, die schnell letzte Zugeständnisse erzwingen kann, wenn andere Hebel ins Stocken geraten.
  • Polizeidrohungen mit Vergewaltigung und Wasserwerfer gegen überwiegend weibliche Textilarbeiter sind genau die Art von Repression, die internationale Solidarität hervorruft (der Streikaufruf der Clean Clothes Campaign); Kampagnen sollten dies antizipieren und dokumentieren.
  • Selbst teilweise Lohngewinne (Löhne für Mai bis Juli und teilweise Eid-Boni) sind reale materielle Ergebnisse, die sich in branchenweite Organisationsmöglichkeiten ausweiten — teilweise ist nicht gleichbedeutend mit Misserfolg.

Quellen

Haftungsausschluss: Enthalten als Lehrbeispiel für Kampagnenhandwerk, nicht als Befürwortung.

Quellen & Verifizierung

  • nv-database — grounding: primary — license: link-only

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Last verified: 2026-07-09

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