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Burj-Dubai-Arbeiter streiken für Lohn in den Vereinigten Arabischen Emiraten, 2007


Zusammenfassung

Im Oktober und November 2007 streikten über 4.500 Wanderarbeiter, die den Burj-Dubai-Wolkenkratzer in Dubai, Vereinigte Arabische Emirate, bauten, und forderten höhere Löhne und bessere Unterkünfte. Der Streik breitete sich auf andere Arbeitslager aus, wobei einige Berichte von bis zu 40.000 beteiligten Arbeitern sprachen. Die Kampagne endete mit einer von der Geschäftsführung angekündigten Vereinbarung, aber es wurden keine konkreten Änderungen bei Löhnen oder Bedingungen gemeldet, und die Regierung der VAE machte nur öffentliche Erklärungen zur Überprüfung der Löhne. [source: nv-database]

Verwendete Taktiken

Hintergrund

Im Jahr 2006 erlebte die Region am Persischen Golf einen Wirtschaftsboom mit über 200 Milliarden Dollar an neuen Bauprojekten. Etwa 10 Millionen Wanderarbeiter aus Südasien arbeiteten in der Region unter schlechten Bedingungen, darunter gefährliche Arbeit, einbehaltene Löhne und beengte Arbeitslager. In Dubai beschäftigte der Bau des Burj-Dubai-Wolkenkratzers etwa 700.000 Wanderarbeiter, und Streikaktionen sowie Gewerkschaften waren illegal. [source: nv-database]

Was geschah

Am 27. Oktober 2007 legten über 4.500 Arbeiter, die den Burj Dubai bauten, die meisten von ihnen Inder, ihre Werkzeuge nieder und verließen die Arbeit wegen Lohn- und Arbeitsbedingungen und forderten eine monatliche Erhöhung um 500 Dirham (US$136) sowie bessere Unterkünfte und Transport [source: nv-database]. Bis zum 28. Oktober hatte sich der Streik auf drei weitere Gebiete ausgeweitet, aber die Polizei griff ein und brachte die Streikenden zurück in ihre Unterkünfte [source: nv-database]. Am 29. Oktober blockierten etwa 2.000 Arbeiter die Hauptstraße nach Abu Dhabi, und die Polizei entfernte sie gewaltsam, wobei es Berichte über Verletzungen auf beiden Seiten gab [source: nv-database]. Bis zum 30. Oktober waren Hunderte von Arbeitern deportiert worden, und 4.000 drohte die Ausweisung [source: nv-database]. Am 1. November lobte das Arbeitsministerium das Ende des Streiks nach Besuchen von Beamten, aber Details waren unbekannt [source: nv-database]. Am 7. November jedoch gab Arabtec zu, dass nur 1.500 Mitarbeiter zurückgekehrt waren, und der Streik hatte sich auf 36 Arabtec-Arbeitslager in den gesamten VAE ausgeweitet [source: nv-database]. Arabtec bot eine Erhöhung um 100 Dirham an, aber die meisten Arbeiter lehnten ab [source: nv-database]. Am 10. November kündigte Arabtec an, dass die Arbeiter zugestimmt hätten, zur Arbeit zurückzukehren, aber von den Streikführern kam kein Wort [source: nv-database].

Schlüsselpersonen & Organisationen

  • Arabtec
  • Arabtec-Sprecher Ammar Tuqan
  • Arabtec-Vorstandsvorsitzender Riad Kamal
  • hochrangiger Arbeitsministeriumsbeamter Humaid bin Deemas

Ergebnis

Urteil: teilweise.

Die Kampagne erreichte eine Punktzahl von 1 von 6 für spezifische Forderungen, da die VAE öffentliche Erklärungen zur Überprüfung der Löhne abgaben, aber keine konkreten Änderungen gemeldet wurden und ähnliche Versprechen nach einem Streik im Jahr 2006 wenig Wirkung zeigten [source: nv-database]. Der Streik war möglicherweise die größte Arbeitsaktion in den VAE bis zu diesem Zeitpunkt, mit Berichten von bis zu 40.000 Streikenden, was auf Wachstum hindeutet, aber das Ende des Streiks wurde von der Geschäftsführung ohne Bestätigung der Arbeiter angekündigt, was das Ergebnis unsicher lässt [source: nv-database].

Lektionen

  • Wanderarbeiter in restriktiven rechtlichen Umgebungen können trotz Illegalität und Abschiebungsdrohungen immer noch groß angelegte Streiks organisieren.
  • Öffentliche Erklärungen von Behörden können symbolisch sein und nicht zu konkreten Verbesserungen führen, daher sollten Kampagnen überprüfbare Zusagen anstreben.
  • Die Ausweitung von Streikaktionen auf mehrere Standorte kann den Druck auf Arbeitgeber erhöhen.

Quellen


Haftungsausschluss: Enthalten als Lehrbeispiel für Kampagnenhandwerk, nicht als Befürwortung.

Quellen & Verifizierung

  • nv-database — grounding: primary — license: link-only
  • Rewritten: 2026-06-25 via worker_casestudies_v2.py

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