Harvard-Universitätsgemeinschaft kampagniert für Desinvestition aus dem Apartheid-Süden
Zusammenfassung
Von 1977 bis 1989 kampanierten Studenten, Fakultätsmitglieder und Alumni der Harvard University in Cambridge, Massachusetts, dafür, dass die Universität ihre Investitionen in Unternehmen, die in Südafrika unter der Apartheid tätig waren, vollständig desinvestiert [source: nv-database]. Die Kampagne nutzte eine Vielzahl von gewaltfreien Taktiken, darunter Proteste, Sit-ins, Barackensiedlungen, Hungerstreiks und alternative Fonds. Obwohl Harvard nie vollständig desinvestierte, nahm es eine Politik der selektiven Desinvestition an und machte andere Zugeständnisse, was zu einem teilweisen Sieg führte.
Verwendete Taktiken
- unbekannt
Hintergrund
In den späten 1970er und 1980er Jahren standen US-Universitäten [source: nv-database] unter Druck, sich von Unternehmen zu trennen, die die Apartheid in Südafrika unterstützten. Harvard hielt Millionen in Aktien solcher Unternehmen, und trotz der persönlichen Ablehnung der Apartheid durch Präsident Bok weigerte sich die Universität, vollständig zu desinvestieren, da dies als ineffektiv und kostspielig angesehen wurde. Studenten, Fakultätsmitglieder und Alumni forderten eine vollständige Desinvestition, um die südafrikanische Regierung unter Druck zu setzen, die institutionalisierte Rassentrennung zu beenden.
Was geschah
Lead photo. — Daderot (Public domain). Source: harvard-university-community-campaigns-for-divestment-from.jpg
Die Kampagne begann ernsthaft 1977 mit der Gründung des Southern Africa Solidarity Committee (SASC). [source: nv-database] 1978 pflanzten Studenten schwarze Kreuze im Harvard Yard, um einen Friedhof zu symbolisieren, und am 27. April besetzten 1.500 Studenten die Massachusetts Hall und verbarrikadierten Präsident Bok in seinem Büro. [source: nv-database] Ein Fackelzug von 3.000 Menschen folgte, und eine Barackensiedlung wurde vor der University Hall errichtet. [source: nv-database] Alumni wählten die Desinvestitionsbefürworterin Gay W. [source: nv-database] Seidman in den Board of Overseers. [source: nv-database] 1979 führte ein Klassenboykott zu einem Rückgang der Teilnahme um mehr als 50 %, und die Fakultät diskutierte die Desinvestition in offenen Sitzungen. [source: nv-database] 1983 hielten Studenten einen einwöchigen Hungerstreik ab, und Senioren schufen einen alternativen Fonds, um Spenden bis zur Desinvestition zurückzuhalten. [source: nv-database] 1984 trennte sich die Corporation selektiv von 15 Unternehmen. [source: nv-database] 1985 hörten 5.000 Studenten Jesse Jackson sprechen, und Aktivisten blockierten den südafrikanischen Konsul Abe Hoppenstein im Lowell House. [source: nv-database] 1986 bauten Studenten die Barackensiedlung wieder auf. [source: nv-database] 1989 gewann Desmond Tutu einen Sitz im Board of Overseers auf einer Pro-Desinvestitionsplattform. [source: nv-database] Harvard hat nie vollständig seine 400 Millionen Dollar in südafrika-bezogenen Aktien desinvestiert, aber es nahm eine teilweise Desinvestition und andere Maßnahmen an. [source: nv-database]
Schlüsselpersonen & Organisationen
- Southern Africa Solidarity Committee (SASC)
- Advisory Committee on Shareholder Responsibility (ACSR)
- Gay W. Seidman
- Black Studies Association (BSA)
- Donald Woods
- Chris Nteta
- Dennis Brutus
- Elizabeth Sibeko
- Reverend Jesse I. Jackson
- Erzbischof Desmond Tutu
- Präsident Derek C. Bok
- Harvard Corporation
Ergebnis
Urteil: teilweise.
Die Kampagne erreichte eine teilweise Desinvestition und politische Veränderungen, scheiterte jedoch daran, eine vollständige Desinvestition zu sichern. Harvard argumentierte, dass eine vollständige Desinvestition kostspielig und ineffektiv sei, und hielt an einer Politik des Gradualismus fest. Die Kampagne überlebte und wuchs über mehr als ein Jahrzehnt, zog weit verbreitete Teilnahme und Unterstützung an, scheiterte jedoch letztlich an ihrem Hauptziel. [source: nv-database]
Lektionen
- Nachhaltige, multi-taktische Kampagnen können selbst von fest verankerten institutionellen Gegnern teilweise Zugeständnisse erreichen.
- Der Aufbau von Koalitionen über Studenten, Fakultätsmitglieder, Alumni und externe Verbündete hinweg verstärkt den Druck und die Legitimität.
- Symbolische Aktionen und direkte Störungen können ein Thema sichtbar halten und institutionelle Reaktionen erzwingen.
Quellen
Haftungsausschluss: Enthalten als Lehrbeispiel für Kampagnenhandwerk, nicht als Befürwortung.
Quellen & Verifizierung
nv-database— grounding: primary — license: link-only- Rewritten: 2026-06-25 via
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