Aktivisten der Michigan State University erreichen Desinvestition aus dem Apartheid-Südafrika
Zusammenfassung
Im Jahr 1978 setzte sich eine Koalition aus Studenten, Fakultätsmitgliedern und Gemeindemitgliedern an der Michigan State University (MSU) dafür ein, dass die Universität ihre Stiftungsgelder aus Unternehmen abzieht, die in Südafrika unter der Apartheid operieren. Durch Bildung, Lobbyarbeit und institutionellen Druck überzeugten sie den Vorstand der Treuhänder, für die Desinvestition zu stimmen. MSU verkaufte zwischen 1979 und 1980 Aktien im Wert von 8,5 Millionen Dollar von dreizehn Unternehmen, was die Kampagne zu einem Erfolg machte [source: nv-database].
Verwendete Taktiken
Hintergrund
Ab 1948 setzte die Apartheid-Regierung Südafrikas eine gesetzlich verankerte rassistische Unterdrückung durch. In den 1970er Jahren zielten US-Aktivisten auf amerikanische Unternehmen ab, die die Apartheid durch Tochtergesellschaften in Südafrika unterstützten. An der Michigan State University wurde 1972 das Southern Africa Liberation Committee (SALC) gegründet, das zunächst Flüchtlingen half und später auf wirtschaftliche Nichtkooperation umschwenkte. Nachdem es 1976 erfolgreich Druck auf East Lansing ausgeübt hatte, eine selektive Einkaufsresolution zu verabschieden, wandte sich SALC dem 30-Millionen-Dollar-Stiftungsvermögen der MSU zu.
Was geschah
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SALC begann die Desinvestitionskampagne, indem es die Universitätsgemeinschaft durch wöchentliche Aushänge, Flugblätter, Reden afrikanischer Aktivisten und Filme des International Defense and Aid Fund über die Apartheid aufklärte [source: nv-database]. Sie stellten vorfrankierte Postkarten für Kinobesucher zur Verfügung, die an die Treuhänder gesendet werden konnten, luden jeden Treuhänder persönlich zu Veranstaltungen ein und entsandten Vertreter zu jeder Vorstandssitzung [source: nv-database]. Für eine Sitzung platzierte SALC grüne Mappen mit Informationen zur Apartheid auf den Plätzen der Treuhänder, sodass sie offiziell wirkten [source: nv-database]. Die Treuhänder Blanche Martin und Aubrey Radcliffe, beide Afroamerikaner und Veteranen der Bürgerrechtsbewegung, unterstützten die Kampagne [source: nv-database]. SALC hielt kleine Protestversammlungen ab, konzentrierte sich jedoch auf institutionelle Kanäle und sicherte sich Unterstützung von ASMSU und COGS [source: nv-database]. Der Vorstand verwies die Angelegenheit an ein Fakultätsgremium, das feststellte, dass die finanziellen Auswirkungen der Desinvestition vernachlässigbar waren [source: nv-database]. Im Herbst 1978 beantragte Treuhänder Radcliffe, sich von allen Unternehmen mit Tochtergesellschaften in Südafrika zu trennen, und der Vorstand stimmte dafür [source: nv-database]. Zwischen Januar 1979 und Januar 1980 verkaufte MSU Aktien im Wert von 8,5 Millionen Dollar von dreizehn Unternehmen, erzielte Gewinne und diversifizierte sein Portfolio, obwohl Unternehmensspenden von in Michigan ansässigen Firmen wie Dow Chemical, Ford und General Motors zurückgingen [source: nv-database].
Schlüsselpersonen & Organisationen
- Southern Africa Liberation Committee (SALC)
- Frank Beeman
- Patricia Beeman
- East Lansing Peace Education Center
- American Committee on Africa
- International Defense and Aid Fund
- Washington Office on Africa
- Associated Students of Michigan State University (ASMSU)
- Council of Graduate Students (COGS)
- Aubrey Radcliffe
- Blanche Martin
- Michigan State University Board of Trustees
Ergebnis
Urteil: gewonnen.
Die Kampagne erreichte eine vollständige Desinvestition, wobei MSU alle Zielaktien verkaufte und sogar von den Transaktionen profitierte. Die öffentliche Rechenschaftspflicht der gewählten Treuhänder der MSU und das Fehlen organisierter Opposition waren entscheidende Faktoren für den Sieg. [source: nv-database]
Lektionen
- Die Zielsetzung auf öffentlich gewählte Beamte kann die Rechenschaftspflicht erhöhen und den Druck für Veränderungen verstärken.
- Der Aufbau von Allianzen mit der Studentenregierung und Fakultätsgremien kann Forderungen legitimieren und institutionelle Verzögerungen entgegenwirken.
- Personalisierte Lobbyarbeit, wie das Einladen von Treuhändern zu Veranstaltungen und das Platzieren von Informationen auf ihren Plätzen, kann Entscheidungsträger effektiv beeinflussen.
Quellen
Haftungsausschluss: Enthalten als Lehrbeispiel für Kampagnenhandwerk, nicht als Befürwortung.
Quellen & Verifizierung
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