Rutgers-Universitätsstudenten erreichen Desinvestition von Apartheid-Südafrika, 1985
Zusammenfassung
1985 setzte sich die Rutgers Coalition for Total Divestment (RCTD) an der Rutgers University in New Brunswick, New Jersey, dafür ein, dass die Universität und der Staat sich von Unternehmen trennen, die Geschäfte mit dem Apartheidregime in Südafrika machen. Durch ein 28-tägiges Sit-in, Kundgebungen, einen Hungerstreik und Koalitionsbildung übte die Kampagne Druck auf die New Jersey State Assembly aus, ein Desinvestitionsgesetz zu verabschieden. Der Staat verkaufte schließlich Aktien im Wert von 2 Milliarden Dollar, und Rutgers trennte sich von 6,4 Millionen Dollar in zehn Unternehmen, womit das Hauptziel erreicht wurde. [source: nv-database]
Verwendete Taktiken
Hintergrund
Das Apartheidsystem in Südafrika, das 1948 legalisiert wurde, löste in den Vereinigten Staaten Widerstand aus, insbesondere nach dem Ende der Jim-Crow-Gesetze. Die Rutgers University hatte 1978 von Unternehmen desinvestiert, die sich nicht an die Sullivan-Prinzipien hielten, investierte jedoch später wieder, was die Studenten verärgerte. Die Rutgers Coalition for Total Divestment wurde gegründet, um eine vollständige Desinvestition auf Universitäts- und Staatsebene sowie ein nationales Embargo gegen Südafrika zu fordern [source: nv-database]. [source: nv-database]
Was geschah
Queens Campus der Rutgers University, wo Studenten für die Desinvestition von Apartheid-Südafrika kampagnierten — Antony-22 (CC BY-SA 4.0). Quelle: rutgers-university-students-win-divestment-from-apartheid-south.jpg
Die Kampagne begann am 12. April 1985 mit einer Kundgebung von über 500 Unterstützern, gefolgt von einem Sit-in im Rutgers Student Center mit etwa 200 Teilnehmern und einem Hungerstreik von acht Mitgliedern [source: nv-database]. Die Koalition verteilte Informationspakete, Poster und erhielt Unterstützungsschreiben von Gruppen wie dem Pan Africanist Congress of Azania und der Columbia University [source: nv-database]. Am 15. April verurteilte der Universitätspräsident die Methoden der Koalition, nicht jedoch ihre Ideologie [source: nv-database]. Eine Kundgebung am 18. April zog 1.500 Unterstützer an, und am 23. April sprach Reverend Jesse Jackson bei einer Kundgebung von über 4.500 Menschen und kritisierte die Reagan-Administration und die Universität [source: nv-database]. Der Hungerstreik endete am 22. April aufgrund gesundheitlicher Bedenken und mangelnder Aufmerksamkeit des Präsidenten [source: nv-database]. Am 29. April forderte die Koalition ein gemeinsames Vorstandstreffen, das abgelehnt wurde, was zu einem nationalen Sleep-in und einem Trauermarsch führte [source: nv-database]. Die Kampagne erlangte staatliche und nationale Aufmerksamkeit, und die New Jersey State Assembly genehmigte ein Desinvestitionsgesetz mit 45-17 Stimmen, was die Koalition dazu veranlasste, das Sit-in am 13. Mai zu beenden [source: nv-database]. Nach der Kampagne genehmigte der Staatssenat ein Gesetz zum Verkauf von Aktien im Wert von 2 Milliarden Dollar von Unternehmen, die mit Südafrika Geschäfte machten, das am 20. August unterzeichnet wurde, und Rutgers kündigte am 17. Oktober die vollständige Desinvestition von 6,4 Millionen Dollar in zehn Unternehmen an [source: nv-database].
Schlüsselpersonen & Organisationen
- Rutgers Coalition for Total Divestment (RCTD) [source: nv-database]
- Reverend Jesse Jackson [source: nv-database]
- New Jersey Anti-Apartheid Coalition [source: nv-database]
- Valorie Caffee [source: nv-database]
- Präsident Dr. Edward J. Bloustein [source: nv-database]
- Donald M. Dickerson [source: nv-database]
- New Jersey State Assembly [source: nv-database]
- New Jersey State Senate [source: nv-database]
- Gouverneur Thomas H. Kean [source: nv-database]
Ergebnis
Urteil: gewonnen.
Die Kampagne erreichte ihr Hauptziel der vollständigen Desinvestition auf Universitäts- und Staatsebene: New Jersey verkaufte Aktien im Wert von 2 Milliarden Dollar und Rutgers trennte sich von 6,4 Millionen Dollar in zehn Unternehmen. Das sekundäre Ziel eines nationalen Embargos wurde jedoch nicht erreicht. Der Erfolg wurde durch die Dauer des Sit-ins, die wachsende öffentliche Unterstützung und legislative Verbündete angetrieben [source: nv-database].
Gemäß dem Bewertungsschema der Quelle erzielte die Kampagne 5 von 6 Punkten für das Erreichen spezifischer Forderungen/Ziele, 1 von 1 Punkt für das Überleben und 3 von 3 Punkten für das Wachstum (insgesamt 9 von 10 Punkten). [source: nv-database]
Lektionen
- Eine anhaltende, sichtbare Besetzung kann institutionelle und legislative Reaktionen erzwingen, auch ohne sofortige Zugeständnisse.
- Der Aufbau von Allianzen mit externen Gruppen und prominenten Unterstützern verstärkt den Druck und die Legitimität.
- Die Kombination mehrerer Taktiken (Sit-in, Hungerstreik, Kundgebungen, Petitionen) schafft sich überschneidende Druckpunkte [source: nv-database]
Quellen
Haftungsausschluss: Enthalten als Lehrbeispiel für Kampagnenhandwerk, nicht als Unterstützung.
Quellen & Verifizierung
nv-database— grounding: primary — license: link-only- Rewritten: 2026-06-25 via
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