Swarthmore College Studenten erreichen Desinvestition aus dem Apartheid-Südafrika, 1978-1989

Zusammenfassung

Von 1978 bis 1989 setzten sich Studenten des Swarthmore College in Pennsylvania dafür ein, dass das College alle Investitionen in Unternehmen mit Beteiligungen in Südafrika aufgibt, um gegen die Apartheid zu protestieren. [source: nv-database] Durch Petitionen, Mahnwachen, Sitzstreiks und andere gewaltfreie Aktionen setzten sie den Vorstand unter Druck, bis 1990 einen Plan zur vollständigen Desinvestition zu verabschieden. [source: nv-database] Das College verkaufte letztendlich Aktien im Wert von 42,5 Millionen Dollar und hielt die Desinvestition über viele Jahre aufrecht, was zur breiteren Anti-Apartheid-Bewegung beitrug. [source: nv-database]

Verwendete Taktiken

Hintergrund

Seit den 1960er Jahren organisierten sich US-amerikanische Studenten gegen die Apartheid in Südafrika und nahmen Unternehmen und Universitäten mit Investitionen dort ins Visier. Am Swarthmore College hatten Studenten 1965 einen Brief unterzeichnet, der die Desinvestition von der Chase Manhattan Bank forderte, aber das Thema wurde von der Vietnamkriegsaktivismus überschattet. In den späten 1970er Jahren belebten die Studenten die Kampagne wieder und argumentierten, dass US-amerikanische Unternehmensinvestitionen das Apartheidregime unterstützten. Ihr Ziel war es, das Swarthmore College dazu zu bringen, sich von allen Unternehmen mit Vermögenswerten, Interessen und Investitionen in Südafrika zu trennen.

Was geschah

Im Februar 1978 hielt das Swarthmore Political Action Committee eine Diskussion über Südafrika ab, die zur Gründung des Swarthmore Anti-Apartheid Committee (SAAC) führte. [source: nv-database] Zwei Tage später verbreitete SAAC eine Petition, die 640 Unterschriften sammelte und dem Vorstand überreicht wurde, der vorläufig die Sullivan-Prinzipien anstelle einer vollständigen Desinvestition annahm. [source: nv-database] Zwischen 1978 und 1981 sensibilisierte SAAC durch Redner und Filme, und 1980 wurde das Advisory Committee on South Africa gegründet. [source: nv-database] Bis Mai 1981 hatte das College über 2 Millionen Dollar in Aktien von drei Unternehmen desinvestiert. [source: nv-database] Im September 1985 begannen SAAC und die College Divestment Coalition eine Mahnwache auf der Veranda von Parrish Hall, die damit endete, dass 500 Studenten auf dem Rasen schliefen und einen menschlichen Ring um das Vorstandstreffen bildeten. [source: nv-database] Der Vorstand ernannte CEIR, aber die Studenten hielten die Entscheidung vom Dezember 1985 für unzureichend und veranstalteten einen Sitzstreik im Zulassungsbüro und besetzten später das Büro des Präsidenten. [source: nv-database] Am 1. März 1986 inszenierten Studenten ein Die-In und forderten eine Frist für die Desinvestition; der Vorstand kündigte einen stufenweisen Plan zur vollständigen Desinvestition an. [source: nv-database] 1989 setzte der Vorstand einen Zeitplan für die vollständige Desinvestition bis 1990 fest, verkaufte Aktien im Wert von 42,5 Millionen Dollar und legte 2 Millionen Dollar (später 15 Millionen Dollar) in einen South Africa Free Fund an. [source: nv-database] Das College setzte dies um und hielt die Desinvestition über viele Jahre aufrecht; die Apartheid wurde 1992 abgeschafft. [source: nv-database]

Wichtige Personen & Organisationen

Swarthmore Anti-Apartheid Committee (SAAC) [source: nv-database]
Swarthmore College Board of Managers [source: nv-database]
College Divestment Coalition [source: nv-database]
Advisory Committee on South Africa [source: nv-database]
Ad Hoc Advisory Committee on Ethics and Investments [source: nv-database]
CEIR [source: nv-database]
Raymond Hopkins [source: nv-database]

Ergebnis

Urteil: gewonnen.

Die Kampagne erreichte ihr Ziel der vollständigen Desinvestition, da der Vorstand die vollständige Desinvestition bis 1990 versprach und umsetzte. Der Erfolg war auf anhaltenden studentischen Aktivismus, wachsende öffentliche Unterstützung und die letztendliche Bereitschaft des Vorstands zurückzuführen, einen stufenweisen Plan zu übernehmen. [source: nv-database]

Lektionen

Hartnäckige, mehrjährige Kampagnen können schließlich institutionelle Politiken verändern, selbst wenn die anfänglichen Reaktionen unzureichend sind.
Eskalierende Taktiken von Petitionen zu direkter Aktion können Schwung und Druck auf Entscheidungsträger aufrechterhalten. [source: nv-database]
Der Aufbau von Koalitionen mit Fakultäten, anderen Colleges und Beratungsausschüssen stärkt die Legitimität und den Einfluss.

Quellen

Global Nonviolent Action Database — nv-database

Haftungsausschluss: Enthalten als Lehrbeispiel für Kampagnenhandwerk, nicht als Befürwortung.

Quellen & Verifizierung

nv-database — grounding: primary — license: link-only
Rewritten: 2026-06-25 via worker_casestudies_v2.py

This page is machine-translated from the English canonical. Source EN body-hash: 38994d548704…. For authoritative content, see the original.

Translation note: 21 source markers and 5 wikilink targets could not be placed in their original positions; they are listed below as a preservation guarantee. The restore-map re-insert was a best-effort fallback — the prose around them is intact.

Preserved wikilinks

Preserved source markers

[source: nv-database]
[source: nv-database]
[source: nv-database]
[source: nv-database]
[source: nv-database]
[source: nv-database]
[source: nv-database]
[source: nv-database]
[source: nv-database]
[source: nv-database]
[source: nv-database]
[source: nv-database]
[source: nv-database]
[source: nv-database]
[source: nv-database]
[source: nv-database]
[source: nv-database]
[source: nv-database]
[source: nv-database]
[source: nv-database]
[source: nv-database]

Explorer