Studenten der University of North Carolina erreichen Desinvestition aus dem Apartheid-Südafrika

Zusammenfassung

Studenten der University of North Carolina in Chapel Hill setzten sich dafür ein, dass die Universität alle Beteiligungen an Unternehmen, die in Südafrika unter der Apartheid tätig sind, abstößt. [source: nv-database] Nach anderthalb Jahren von Protesten, Barackenstädten, Sitzstreiks und Fasten stimmte das UNC-Chapel Hill Endowment Board am 1. Oktober 1987 dafür, alle Aktien von Unternehmen zu verkaufen, die in Südafrika Geschäfte machen. [source: nv-database] Die Kampagne erreichte ihr Ziel der vollständigen Desinvestition. [source: nv-database]

Verwendete Taktiken

Hintergrund

Im Jahr 1983 stimmte das UNC-Chapel Hill Endowment Board zu, nicht mehr in Unternehmen zu investieren, die die Sullivan-Prinzipien ablehnen, einen Kodex für faire Geschäftspraktiken für Unternehmen, die in Südafrika tätig sind. 1985 gründeten Studenten die Anti-Apartheid Support Group und forderten vollständige Desinvestition, aber das Endowment Committee lehnte dies mit 4-2 Stimmen ab. Die Studenten intensivierten dann ihre Kampagne im März 1986 und strebten aus moralischen Gründen eine vollständige Desinvestition an.

Was geschah

lead photo

Lead photo. — Wikimedia Commons contributor (CC BY-SA 4.0). Source: university-of-north-carolina-students-win-divestment-from-apartheid.jpg

Am 18. März 1986 errichtete die Anti-Apartheid Support Group drei Baracken auf dem Hauptplatz; nach Verhandlungen erlaubte Kanzler Fordham, dass sie eine Woche bleiben durften [source: nv-database]. Am 7. April, nachdem die Barackenstadt auf neun Baracken angewachsen war, rissen Universitätsangestellte sie ab und fünf Studenten wurden verhaftet, weil sie sich weigerten zu gehen [source: nv-database]. Im November 1986 errichteten Studenten eine weitere Baracke und neun Demonstranten ketteten sich an Heizkörper in Geschäftsbüros, aber die Anklagen wurden fallen gelassen [source: nv-database]. Der Vorstand der Treuhänder lehnte die Desinvestition am 12. Dezember 1986 mit 6-5 Stimmen ab, obwohl zwei Treuhänder durch die sich verschlechternde Situation in Südafrika überzeugt wurden [source: nv-database]. Im Februar 1987 lehnte der Vorstand einen Vorschlag zum ‘Gewissenskauf’ ab [source: nv-database]. Im Mai 1987 begannen fünf Studenten ein achttägiges Fasten, und der Vorsitzende des Endowment Boards stimmte zu, ein Desinvestitionskomitee mit Studenten zu bilden [source: nv-database]. Am 25. Juni 1987 entschied das Komitee, dass die Schule sich von Unternehmen, die mit Südafrika verbunden sind, trennen sollte [source: nv-database]. Schließlich stimmte das UNC-Chapel Hill Endowment Board am 1. Oktober 1987 dafür, alle Aktien von Unternehmen zu verkaufen, die in Südafrika Geschäfte machen, und verwies auf den sinkenden Wert der Investitionen und die unverhältnismäßige Zeit, die für das Thema aufgewendet wurde [source: nv-database].

Wichtige Personen & Organisationen

Robert Reid-Pharr [source: nv-database]
Herman Bennett [source: nv-database]
Helen Moore [source: nv-database]
William Entwistle [source: nv-database]
Marguerite Arnold [source: nv-database]
Dale McKinley [source: nv-database]
Kanzler Christopher Fordham III [source: nv-database]
William A. Darity [source: nv-database]
Clint Newton Jr [source: nv-database]
S. Bobo Tanner [source: nv-database]
UNC Anti-Apartheid Support Group [source: nv-database]
UNC Board of Trustees [source: nv-database]
UNC Endowment Committee [source: nv-database]

Ergebnis

Urteil: gewonnen.

Die Kampagne erreichte die vollständige Desinvestition am 1. Oktober 1987, als das Endowment Board dafür stimmte, alle Aktien von Unternehmen, die mit Südafrika verbunden sind, zu verkaufen, und damit die Forderung der Studenten erfüllte. Das Board wurde durch den sinkenden Wert der Investitionen und die unverhältnismäßige Zeit und Energie, die für das Thema aufgewendet wurden, überzeugt [source: nv-database].

Lektionen

Anhaltende gewaltfreie direkte Aktionen, einschließlich Barackenstädten und Fasten, können ein Thema sichtbar halten und institutionelle Entscheidungsträger zwingen, sich damit auseinanderzusetzen.
Der Aufbau von Allianzen mit sympathisierenden Treuhändern und Fakultätsmitgliedern kann helfen, interne Abstimmungen im Laufe der Zeit zu verschieben.
Die Hervorhebung der finanziellen Kosten und des administrativen Aufwands für die Aufrechterhaltung umstrittener Investitionen kann zögerliche Vorstandsmitglieder überzeugen [source: nv-database]

Quellen

Global Nonviolent Action Database — nv-database

Haftungsausschluss: Enthalten als Lehrbeispiel für Kampagnenhandwerk, nicht als Befürwortung.

Quellen & Verifizierung

nv-database — grounding: primary — license: link-only
Rewritten: 2026-06-25 via worker_casestudies_v2.py

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