Macht- und Beziehungs-Ergebnisse
Definition
Macht- und Beziehungs-Ergebnisse sind die Dinge, die die Kampagne überdauern – neue entwickelte Führungspersönlichkeiten, aufgebaute Beziehungen und Vertrauen, gewonnene organisatorische Kapazitäten, eine reaktivierbare Basis – festgehalten zusammen mit den politischen Erfolgen der Kampagne im MEL-Rahmenwerk.
Sie sind der Teil des MEL-Plans, der verhindert, dass ein Erfolg auf dem Papier nichts zurücklässt: Eine Kampagne, die ihre Forderung durchsetzt, ohne Führungspersönlichkeiten zu entwickeln, Beziehungen aufzubauen oder organisatorische Kapazitäten zu gewinnen, hat eine Schlacht gewonnen, ohne das Machtgleichgewicht zu verändern.
Praxisleitfäden (das People Power Manual, der New Tactics in Human Rights Outcome-Harvesting-Leitfaden, die Literatur zum Logikmodell der W.K. Kellogg Foundation) behandeln sie als die strategische Ergebnisebene – die Veränderung, die zukünftige Kampagnen erben werden, unabhängig davon, ob diese gewonnen hat.
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FAQ
Was sind Macht- und Beziehungs-Ergebnisse?
Macht- und Beziehungs-Ergebnisse sind die Dinge, die die Kampagne überdauern – neue entwickelte Führungspersönlichkeiten, aufgebaute Beziehungen und Vertrauen, gewonnene organisatorische Kapazitäten, eine reaktivierbare Basis – festgehalten zusammen mit den politischen Erfolgen der Kampagne im MEL-Rahmenwerk [source: people-power-manual]. Sie sind der Teil des MEL-Plans, der verhindert, dass ein Erfolg auf dem Papier nichts zurücklässt.
Warum sind Macht- und Beziehungs-Ergebnisse strategisch wichtig?
Eine Kampagne, die ihre Forderung durchsetzt, ohne Führungspersönlichkeiten zu entwickeln, Beziehungen aufzubauen oder organisatorische Kapazitäten zu gewinnen, hat eine Schlacht gewonnen, ohne das Machtgleichgewicht zu verändern [source: people-power-manual]. Die Disziplin besteht darin, diese neben dem politischen Erfolg zu messen, anstatt den politischen Erfolg als das einzig Wichtige zu behandeln.
Wie rahmen Praxisleitfäden sie ein?
Praxisleitfäden (das People Power Manual, der New Tactics in Human Rights Outcome-Harvesting-Leitfaden, die Literatur zum Logikmodell der W.K. Kellogg Foundation) behandeln sie als die strategische Ergebnisebene – die Veränderung, die zukünftige Kampagnen erben werden, unabhängig davon, ob diese gewonnen hat [source: people-power-manual]. Diese Rahmung macht sie zu der Ebene, die das MEL-Rahmenwerk am meisten davor schützen muss, von leichter zu zählenden Output-Indikatoren verdrängt zu werden.
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