Freiwilligenmanagement
Definition
Die Praxis der Rekrutierung, Schulung, Bindung und schrittweisen Übertragung von Verantwortung an Freiwillige – das Betriebssystem jeder Kampagne, die ihre erste Welle überdauern will.
Sie unterscheidet sich von der Mobilisierung (die bestehende Unterstützer für eine einzelne Aktion aktiviert) durch ihren relationalen Zeithorizont: Die Frage des Freiwilligenmanagements lautet Wird diese Person nächste Woche wiederkommen, und was wird sie nächsten Monat tun? – weshalb die Praxis stark in die Freiwilligenerfahrung investiert, nicht nur in die Freiwilligenaktion.
Praxisleitfäden (Mobilisation Lab, der alte Lehrplan des New Organizing Institute, das Freiwilligenmanagement-Handbuch von Obama-for-America) betrachten die progressive Verantwortungsleiter (Rekrut → Geschult → Teammitglied → Teamleiter) als den aktiven Wirkstoff – ein Freiwilligenprogramm, das Menschen nicht in Führungspositionen befördert, verliert sie an andere Kampagnen, die dies tun.
Vollständige Seite: [[volunteer-management]]. [source: volunteer-management] [source: moblab]
FAQ
Was ist Freiwilligenmanagement?
Freiwilligenmanagement ist die Praxis der Rekrutierung, Schulung, Bindung und schrittweisen Übertragung von Verantwortung an Freiwillige – das Betriebssystem jeder Kampagne, die ihre erste Welle überdauern will. Die Vollseitenversion dieser Definition befindet sich auf [[volunteer-management]]. Sie umfasst Rekrutierung, Einarbeitung, Bindung, Führungskräfteentwicklung und Übergabe.
Wie unterscheidet sich Freiwilligenmanagement von Mobilisierung?
Sie unterscheidet sich von der Mobilisierung (die bestehende Unterstützer für eine einzelne Aktion aktiviert) durch ihren relationalen Zeithorizont: Die Frage des Freiwilligenmanagements lautet Wird diese Person nächste Woche wiederkommen, und was wird sie nächsten Monat tun? – weshalb die Praxis stark in die Freiwilligenerfahrung investiert, nicht nur in die Freiwilligenaktion.
Was ist die progressive Verantwortungsleiter?
Praxisleitfäden (Mobilisation Lab, der alte Lehrplan des New Organizing Institute, das Freiwilligenmanagement-Handbuch von Obama-for-America) betrachten die progressive Verantwortungsleiter (Rekrut → Geschult → Teammitglied → Teamleiter) als den aktiven Wirkstoff – ein Freiwilligenprogramm, das Menschen nicht in Führungspositionen befördert, verliert sie an andere Kampagnen, die dies tun.
Warum ist die progressive Verantwortungsleiter der aktive Wirkstoff?
Die Leiter ist der aktive Wirkstoff, weil die Bindung von Freiwilligen von deren Wahrnehmung des Wachstums abhängt – ein Freiwilliger, der sechs Monate lang dieselbe Aufgabe erledigt hat, hat keinen Grund zu bleiben, während ein Freiwilliger, der zweimal befördert wurde, Grund hat zu bleiben und seinen eigenen Nachfolger zu rekrutieren. Die Leiter macht das Freiwilligenprogramm zu einer Führungskräfteentwicklungspipeline und nicht zu einem Aufgabenerledigungsdienst.
This page is machine-translated from the English canonical. Source EN body-hash: 407449b43ad9…. For authoritative content, see the original.