Wie Organisationen Aktivisten entwickeln (Hahrie Han)
Zusammenfassung
Wie Organisationen Aktivisten entwickeln — Hahrie Hans akademische Monographie (University of Chicago Press, 2014) über den Aufbau von Wählergruppen in zivilgesellschaftlichen Organisationen, mit der zentralen Unterscheidung zwischen hochintensiven und niedrigintensiven Mitgliedereinbindungsmodi und der Schlussfolgerung, dass hochintensive Aktivisten sich mehr durch die Rekrutierungsarbeit entwickeln, die sie leisten, als durch die Aktionen, die sie durchführen — d.h. der Akt, andere Aktivisten zu rekrutieren, ist entwicklungsfördernder als der Akt des Protests. Hier als stub mit abstract-only Lizenz registriert (Standard für Buchtypen). [source: how-organizations-develop-activists]
Hauptteil
Der Curl-Durchlauf vom 2026-07-03 gegen press.uchicago.edu/ucp/books/book/chicago/H/bo3636169.html ergab die Standard-404-Seite der University of Chicago Press: “Seite nicht gefunden — Wir entschuldigen uns für die Unannehmlichkeiten. Die von Ihnen angeforderte Seite existiert unter dieser Adresse nicht. Um einen fehlenden Link zu melden oder Hilfe zu erhalten, senden Sie bitte eine E-Mail an help@press.uchicago.edu” [source: how-organizations-develop-activists]. Für eine Quelle vom Buchtyp der University of Chicago Press gilt: abstract-only: Zitieren Sie das Abstract / den Katalogeintrag / DOI; paraphrasieren Sie die Idee; den volltextlichen Zugang hinter einer Bezahlschranke nicht beibehalten.
Der bleibende Beitrag des Buches: “der Akt, andere Aktivisten zu rekrutieren, ist entwicklungsfördernder als der Akt des Protests” — die empirische Erkenntnis (basierend auf vergleichender empirischer Arbeit zu zivilgesellschaftlichen Vereinigungen in den USA, Großbritannien und Deutschland), dass hochintensive Aktivisten sich mehr durch die Rekrutierungsarbeit entwickeln, die sie leisten, als durch die Aktionen, die sie durchführen. Dies rahmt eine praktische Implikation: Organisationen, die Kapazitäten aufbauen wollen, sollten in die Entwicklung von Rekrutierern investieren (Aktivisten in Rekrutierer verwandeln), anstatt nur Protestveranstaltungen zu mobilisieren.
Verwendung
Zitieren von Hahrie Hans empirischer Erkenntnis (“hochintensive Aktivisten entwickeln sich mehr durch die Rekrutierungsarbeit, die sie leisten, als durch die Aktionen, die sie durchführen”) als akademische Grundlage für die Priorisierung der Rekrutierer-Entwicklung in einem Kapazitätsprogramm für zivilgesellschaftliche Organisationen; das Rahmenkonzept mit “-bezogenen Konzeptseiten kombinieren; die hochintensiv vs. niedrigintensiv Aktivisten-Einbindungsmodus-Vokabel als akademischen Begriff für die Intensität der Mitgliederbindung in modernen zivilgesellschaftlichen Vereinigungen verwenden.
Verwandte
- affinity-groups
- civil-resistance
- coalition-building
- constructive-programme
- distributed-organizing
- leadership-development
- one-to-ones
- power-mapping
- public-narrative
- theory-of-change
- three-and-a-half-percent-rule
Quellen & Verifizierung
- sources/how-organizations-develop-activists — grounding: primary — RAW (460 Zeichen; press.uchicago.edu 404 Wrapper; Standard für Buchtypen = abstract-only)
Offene Fragen
- Wiederherstellung der aktuellen UChicago Press Produkt-URL für Hans How Organizations Develop Activists (suchen Sie
press.uchicago.edu/ucp/books/.../bo22577014.htmloder die Sammlungseite der Presse) vor der Beförderung.
This page is machine-translated from the English canonical. Source EN body-hash: 51255d8f16ea…. For authoritative content, see the original.