Bewegungscoaching

Zusammenfassung

Bewegungscoaching ist die langfristige, Peer-to-Peer-Praxis, in erfahrene Organisatoren zu investieren, die soziale Bewegungen ausbilden und unterstützen — Coaches werden finanziert, betreut und miteinander vernetzt, damit sie ihrerseits Trainingszyklen für Bewegungsführer in ihrem lokalen Kontext durchführen können, was einen kraftvermehrenden Effekt auf das Bewegungssupport-Ökosystem erzeugt.

Hauptteil

Bewegungscoaching benennt die Praxis — kodifiziert in den frühen 2020er Jahren von der transnationalen Bewegungssupport-Organisation Rhize durch ihr Global Coaching Fellowship (GCF), ihr Adopting a Movement Mindset Curriculum und ihren Let Movements Lead Bericht — den erfahrenen Organisator als die Einheit zu behandeln, in die der Geldgeber investiert, anstatt in die Bewegung, den Workshop oder die Kampagne. Ein solches Coaching-Programm wählt eine Kohorte von erfahrenen Bewegungsorganisatoren aus (Rhize nennt sie Coaching Fellows und Coaches), paart jeden Coach mit einem erfahreneren Mentor aus einer anderen Bewegung, bringt die Kohorte zu persönlichen Retreats zusammen, bei denen die Coaches sich miteinander verbinden und voneinander lernen, gibt jedem Coach das vollständige Trainingswerkzeugset, um es mit Bewegungen in ihrer eigenen Gemeinschaft zu nutzen, und sät die Arbeit mit Finanzierung und einem Peer-Netzwerk, damit die Kohorte nach dem formalen Ende des Fellowships fortbesteht [source: rhize]. Die implizite Theorie ist, dass jeder Coach viele Bewegungsführer in vielen Kampagnen ausbilden wird, und eine einzelne Coaching-Investition sich daher über alle Bewegungen, mit denen der Coach arbeitet, verstärkt — der kraftvermehrende Effekt, den der Let Movements Lead Bericht als zentrale Lektion seines Afrika-Piloten 2017–2018 hervorhebt [source: rhize].

Bewegungscoaching unterscheidet sich strukturell von drei angrenzenden Praktiken, die das Wiki bereits behandelt. Es ist nicht Facilitation: Der Facilitator entwirft und leitet ein einzelnes Meeting, damit die Teilnehmer die Arbeit erledigen können; der Coach leitet kein Meeting — der Coach bildet die Personen aus, die Meetings leiten werden. Es ist nicht das Movement Mindset Curriculum selbst, das ein achtwöchiger virtueller Kurs ist, der an Zivilgesellschaftsprofis innerhalb von INGOs und Stiftungen geliefert wird, um ihnen beizubringen, wie sie Bewegungen gut unterstützen können; der Coach ist der erfahrene Bewegungsorganisator, von dem der Teilnehmer des Movement Mindset Kurses lernen soll. Es ist nicht Trainer-of-Trainers im üblichen NGO-Sinn, das typischerweise einen einmaligen Trainer-of-Trainers-Zyklus finanziert und dann die Ausgabe als die Anzahl der zertifizierten Trainer misst; das Bewegungscoaching-Modell behandelt stattdessen die Coaching-Beziehung als langfristig, mit der ausdrücklichen Begründung, dass echte Veränderung Zeit braucht und die Autonomie und unabhängige Finanzierung der Kohorte das sind, was die Arbeit nachhaltig macht [source: rhize].

Drei methodologische Behauptungen unterscheiden das Modell. Erstens, die Langzeitbeziehungs-Behauptung: Ein Coach ist kein Ergebnis, sondern ein Partner, und die langfristige Coaching-Präsenz ist das, was einem Coach ermöglicht, einer Bewegung zu helfen, Ereignisse zu strategisieren und vorherzusagen, bevor sie eintreten. Zweitens, die Coach-Autonomie-Behauptung: Coaches, die unabhängige Operationen haben, erzielen nachhaltigere Ergebnisse, weil Autonomie es ihnen erleichtert, ihre eigene Finanzierung für ihre Arbeit zu sichern und den Coach in der Bewegung statt im Geldgeber verankert hält. Drittens, die Bewegungskartierungs-Behauptung: Ein Coach muss kontinuierlich den lokalen Kontext und die Beziehung zwischen verschiedenen Bewegungen und Akteuren verstehen und bereit sein, jeder Bewegung zu erlauben, Erfolg nach ihren eigenen Maßstäben zu definieren [source: rhize]. Das Movement Mindset Vokabular, das Rhize im GCF und im Curriculum verwendet, ist selbst eine Übernahme aus dem 2015 US Institute of Peace Papier Aid to Civil Society: A Movement Mindset von Maria J. Stephan, Sadaf Lakhani und Nadia Naviwala, das dem breiteren Sektor den Begriff gab — und das zugrunde liegende Argument, dass Hilfsinstitutionen in Bewegungs-Mindset-Weisen mit den Bewegungen arbeiten müssen, die sie finanzieren, anstatt in Projekt-Mindset-Weisen an den Bewegungen, die sie finanzieren [source: rhize].

Für das campaigning.wiki ist die praktische Implikation, dass jede Organisation, die ein Fellowship, eine Coaching-Kohorte oder ein mehrjähriges Trainer-of-Trainers-Programm durchführt, Bewegungscoaching betreibt, unabhängig davon, ob sie das Label verwendet oder nicht; der Wert des Rhize-Korpus besteht darin, dass es die eine Praktikerreferenz ist, die die Praxis benennt, die langfristige Coach-Partnerschaft kodifiziert und die kraftvermehrende Finanzierung logisch laut ausspricht.

Verwendung für

Entwicklung eines Coaching-of-Trainers-Fellowships, das in Bewegungscoaches investiert, anstatt in einzelne Bewegungen; Aufbau der langfristigen Coaching-Infrastruktur, die ein Adopting a Movement Mindset Curriculum voraussetzt; Argumentation eines Geldgebers für ein mehrjähriges Coaching-Engagement auf Grundlage des kraftvermehrenden Effekts; Vorbereitung einer Coach-Kandidaten-Bewerbung für ein globales Coaching-Fellowship.

Praktische Beispiele

rhize — das Global Coaching Fellowship und das Movement Mindset Curriculum, die die Praxis kodifizieren.
facilitation — das Handwerk im Raum, das der Coach Bewegungsführern beibringt; Bewegungscoaching ist das Training-the-Trainers des Facilitation-Handwerks.
collective-care — die Kohortenpflege-Disziplin, die Coaches für die Bewegungen, die sie unterstützen, modellieren müssen.
protection-planning — die Sicherheitsplanungs-Disziplin, die langfristiges Coaching in einem Hochrisikokontext integrieren muss.

FAQ

Was ist Bewegungscoaching?

Bewegungscoaching ist die langfristige, Peer-to-Peer-Praxis, in erfahrene Organisatoren zu investieren, die soziale Bewegungen ausbilden und unterstützen — Coaches werden finanziert, betreut und miteinander vernetzt, damit sie ihrerseits Trainingszyklen für Bewegungsführer in ihrem lokalen Kontext durchführen können [source: rhize]. Die Praxis erzeugt einen kraftvermehrenden Effekt auf das Bewegungssupport-Ökosystem, weil jeder Coach viele Bewegungsführer in vielen Kampagnen ausbildet.

Wie wurde die Praxis kodifiziert?

Die Praxis wurde in den frühen 2020er Jahren von der transnationalen Bewegungssupport-Organisation Rhize durch ihr Global Coaching Fellowship (GCF), ihr Adopting a Movement Mindset Curriculum und ihren Let Movements Lead Bericht kodifiziert [source: rhize]. Das Programm wählt eine Kohorte von erfahrenen Bewegungsorganisatoren aus (Rhize nennt sie Coaching Fellows und Coaches), paart jeden Coach mit einem erfahreneren Mentor aus einer anderen Bewegung, bringt die Kohorte zu persönlichen Retreats zusammen und sät die Arbeit mit Finanzierung und einem Peer-Netzwerk.

Wie unterscheidet sich Bewegungscoaching von Facilitation oder Trainer-of-Trainers?

Bewegungscoaching ist nicht Facilitation (der Facilitator leitet ein einzelnes Meeting, damit die Teilnehmer die Arbeit erledigen können; der Coach bildet die Personen aus, die Meetings leiten werden), nicht das Movement Mindset Curriculum selbst (das an Zivilgesellschaftsprofis innerhalb von INGOs und Stiftungen geliefert wird, um ihnen beizubringen, wie sie Bewegungen unterstützen können), und nicht Trainer-of-Trainers im üblichen NGO-Sinn (das typischerweise einen einmaligen Trainingszyklus finanziert und die Ausgabe als die Anzahl der zertifizierten Trainer misst) [source: rhize]. Das Bewegungscoaching-Modell behandelt die Coaching-Beziehung als langfristig mit der ausdrücklichen Begründung, dass echte Veränderung Zeit braucht und die Autonomie des Coaches das ist, was die Arbeit nachhaltig macht.

Welche drei methodologischen Behauptungen unterscheiden das Modell?

Das Modell basiert auf drei Behauptungen: der Langzeitbeziehungs-Behauptung (ein Coach ist kein Ergebnis, sondern ein Partner, und die langfristige Präsenz ist das, was einem Coach ermöglicht, einer Bewegung zu helfen, Ereignisse zu strategisieren und vorherzusagen); der Coach-Autonomie-Behauptung (Coaches, die unabhängige Operationen haben, erzielen nachhaltigere Ergebnisse, weil Autonomie es ihnen erleichtert, Finanzierung zu sichern); und der Bewegungskartierungs-Behauptung (ein Coach muss kontinuierlich den lokalen Kontext und die Beziehung zwischen verschiedenen Bewegungen verstehen und bereit sein, jeder Bewegung zu erlauben, Erfolg nach ihren eigenen Maßstäben zu definieren) [source: rhize].

Offene Fragen

Wie das Coaching-Modell auf Fellowships übertragen wird, die nicht von Rhize durchgeführt werden — der Korpus ist klein, und die meisten dokumentierten Anwendungen werden von Rhize selbst durchgeführt, daher ist die Übertragbarkeit des Modells außerhalb des institutionellen Rahmens von Rhize die offene empirische Frage.

Quellen & Verifizierung

sources/rhize — link-only — RAW rhize.org Startseite verifiziert live (200 OK; 3821 Zeichen); zusätzliche Verifizierung über die About Rhize Unterseite, die Adopting a Movement Mindset Kursseite und die Let Movements Lead Berichtseite auf demselben Host.

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