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5 Min. Lesezeit

Outcome Harvesting

Zusammenfassung

Outcome Harvesting beginnt mit beobachteten Veränderungen — Ergebnissen — anstatt mit geplanten Aktivitäten und arbeitet rückwärts, um festzustellen, ob und wie die Kampagne dazu beigetragen hat. Es ist für Kontexte konzipiert, in denen Kausalketten zu komplex oder umstritten sind, um mit herkömmlichen Vorher/Nachher-Messungen erfasst zu werden.

Hauptteil

Outcome Harvesting ist eine qualitative Evaluationsmethode, die die normale Evaluationslogik umkehrt. Anstatt zu fragen haben unsere Aktivitäten die geplanten Ergebnisse hervorgebracht? fragt sie was hat sich verändert und haben wir dazu beigetragen? Dies macht sie besonders geeignet für Kampagnen, bei denen Ergebnisse (eine politische Verschiebung, eine geänderte Position eines Ziels, eine neue institutionelle Praxis) aus komplexen Kausalketten entstehen, an denen viele Akteure beteiligt sind, die die Kampagne nicht vollständig kontrollieren kann.

BetterEvaluation’s Rainbow Framework organisiert qualitative Evaluationsansätze in sieben Aufgaben und dokumentiert ergänzende Methoden wie Most Significant Change, die (wie Outcome Harvesting) darauf ausgelegt sind, unerwartete Veränderungen durch Stakeholder-Berichte anstatt durch vordefinierte Indikatoren sichtbar zu machen [source: betterevaluation]. Die Methode ist besonders relevant, wenn: herkömmliche Indikatoren die Veränderung nicht erfassen können; die Kampagne durch Einflussnahme anstatt durch direkte Aktion arbeitet; oder die Kausalkette Akteure umfasst, die außerhalb der direkten Beobachtung der Kampagne liegen.

Der Sechs-Schritte-Prozess:

  1. Identifizieren der Ergebnisse — was hat sich verändert (beobachtete Veränderungen, nicht geplante)
  2. Überprüfen, dass die Kampagne beigetragen hat — hätte diese Veränderung ohne das Eingreifen der Kampagne stattgefunden?
  3. Bewertung des Beitrags — was hat die Kampagne konkret beigetragen?
  4. Identifizieren der Beitragsgeschichte — die Kausalkette, die die Kampagnenaktivität mit dem Ergebnis verbindet
  5. Lehren ziehen — was bedeutet das für die Theorie der Veränderung der Kampagne?
  6. Berichten und Nutzen der Ergebnisse

Die Beitragsfrage ist die Disziplin: Die ehrliche Antwort auf haben wir das verursacht? ist meist wir haben zusammen mit anderen beigetragen. Outcome Harvesting zwingt die Kampagne, die anderen Akteure und Faktoren ehrlich zu benennen, was dieselbe Disziplin wie contribution analysis und die theory of change Annahmenspalte ist.

Häufige Fallstricke: Das Ernten von Ergebnissen ohne Überprüfung des Beitrags verwandelt die Methode in eine Eitelkeitsübung. Die Frage haben wir beigetragen? muss ehrlich beantwortet werden.

Verwendung für

Bewertung von Advocacy-Kampagnen mit komplexen Kausalketten; Dokumentation unerwarteter Ergebnisse; Aufbau von Beitragsnarrativen für Geldgeber; Ergänzung der quantitativen Indikatorverfolgung mit qualitativer Tiefe.

Praktische Beispiele

  • moroccan-feminist-groups-campaign-to-reform-moudawana — eine hypothetische Outcome Harvesting-Übung nach der Reform würde den Beitrag der Frauenkoalition zur Mudawana-Reform 2004 neben anderen Faktoren (das Eingreifen des Königs, die islamistische Gegenmobilisierung, der internationale Menschenrechtskontext) sichtbar machen; die OH-Disziplin ist der Rahmen, nicht die Behauptung, dass das Beispiel tatsächlich auf diese Weise durchgeführt wurde.
  • south-african-blacks-boycott-apartheid-in-port-elizabeth-1985-86 — eine rückblickende OH-ähnliche Reflexion über den Beitrag der Anti-Apartheid-Bewegung neben anderen Faktoren (der Übergang 1990–94) wäre ein Beispiel, wo die OH-Disziplin angewendet werden kann; die Fachliteratur zu rückblickendem OH für transformative politische Übergänge ist das nächste Leseziel.

FAQ

Was ist Outcome Harvesting?

Outcome Harvesting ist eine qualitative Evaluationsmethode, die die normale Evaluationslogik umkehrt: anstatt zu fragen haben unsere Aktivitäten die geplanten Ergebnisse hervorgebracht? fragt sie was hat sich verändert und haben wir dazu beigetragen? [source: betterevaluation]. Sie beginnt mit beobachteten Veränderungen — Ergebnissen — anstatt mit geplanten Aktivitäten und arbeitet rückwärts, um festzustellen, ob und wie die Kampagne dazu beigetragen hat, was sie besonders geeignet für Kampagnen macht, bei denen Ergebnisse aus komplexen Kausalketten entstehen, an denen viele Akteure beteiligt sind, die die Kampagne nicht vollständig kontrollieren kann.

Wann ist Outcome Harvesting die richtige Methode?

Outcome Harvesting ist besonders relevant, wenn herkömmliche Indikatoren die Veränderung nicht erfassen können, die Kampagne durch Einflussnahme anstatt durch direkte Aktion arbeitet oder die Kausalkette Akteure umfasst, die außerhalb der direkten Beobachtung der Kampagne liegen [source: betterevaluation]. BetterEvaluation’s Rainbow Framework organisiert qualitative Evaluationsansätze in sieben Aufgaben und dokumentiert ergänzende Methoden wie Most Significant Change, die darauf ausgelegt sind, unerwartete Veränderungen durch Stakeholder-Berichte anstatt durch vordefinierte Indikatoren sichtbar zu machen.

Was ist der Sechs-Schritte-Prozess von Outcome Harvesting?

Der Sechs-Schritte-Prozess ist: (1) Identifizieren der Ergebnisse — was hat sich verändert (beobachtete Veränderungen, nicht geplante); (2) Überprüfen, dass die Kampagne beigetragen hat — hätte diese Veränderung ohne das Eingreifen der Kampagne stattgefunden; (3) Bewertung des Beitrags — was hat die Kampagne konkret beigetragen; (4) Identifizieren der Beitragsgeschichte — die Kausalkette, die die Kampagnenaktivität mit dem Ergebnis verbindet; (5) Lehren ziehen — was bedeutet das für die Theorie der Veränderung der Kampagne; und (6) Berichten und Nutzen der Ergebnisse [source: betterevaluation].

Warum ist die Beitragsfrage die Disziplin?

Die ehrliche Antwort auf haben wir das verursacht? ist meist wir haben zusammen mit anderen beigetragen — Outcome Harvesting zwingt die Kampagne, die anderen Akteure und Faktoren ehrlich zu benennen, was dieselbe Disziplin wie die Beitragsanalyse und die Annahmenspalte der Theorie der Veränderung ist [source: betterevaluation]. Der häufige Fallstrick ist das Ernten von Ergebnissen ohne Überprüfung des Beitrags, was die Methode in eine Eitelkeitsübung verwandelt; die Frage haben wir beigetragen? muss ehrlich beantwortet werden.

Verwandte Themen

Offene Fragen

Gibt es einen kampagnenspezifischen Outcome Harvesting-Leitfaden oder eine Fallstudie? Der lokale BetterEvaluation-Scrape nennt Most Significant Change neben der Aufgabenstruktur des Rainbow Frameworks, beschreibt jedoch nicht die Sechs-Schritte-Methodik von Outcome Harvesting. Ein gezielter Scrape der OH-Seite von BetterEvaluation oder ein Abruf des originalen Wilson-Grau-Handbuchs ist das nächste Beschaffungsziel.

Quellen & Verifizierung

  • sources/betterevaluation — teilweise: Most Significant Change innerhalb des Rainbow Frameworks genannt; Outcome Harvesting nicht direkt im zitierten Material genannt
  • Referenz: campaign-methods-reference §6.4

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