Vorlage für eine Machtanalyse

Das Diagnosearbeitsblatt, das zu Beginn einer Kampagne (und vierteljährlich / nach einer größeren Nachbesprechung aktualisiert) durchgeführt wird. Es kartiert die Akteure rund um das primäre Ziel der Kampagne: Wer hat Macht, wer kann wen unter Druck setzen, wo sitzt die Basis, wer sind die Verbündeten, wer ist die Opposition. Die Matrix ist die Grundlage für die Entscheidungen strategy — wen die Kampagne bewegt, ist die erste Frage, wie ist die zweite.

Für die Methode siehe power-analysis. Für den Kampagnenkontext, den dies speist, siehe campaign-plan-template.

Frontmatter (wörtlich kopieren)

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title: Machtanalyse — <KAMPAGNE / ZIEL>
status: stub
languages: [EN]
categories: [strategy, organizing]
license: link-only
updated: 2026-MM-DD
template_for: power-analysis
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1. Das primäre Ziel

Wer kann die Forderung gewähren:
Ihre formelle Macht: <die formelle Autorität, die sie innehaben — gewählt, regulatorisch, treuhänderisch, marktwirtschaftlich>
Ihre informelle Macht: <die Beziehungen, der Ruf, die Koalitionen, die ihre formelle Macht erweitern>
Was sie fürchten: <die Kosten, die sie vermeiden wollen — Wahlverluste, Reputationsverluste, regulatorische oder finanzielle Kosten>
Was sie wollen: <die Ziele, die sie verfolgen — was wir anbieten müssten, um die Forderung einfach zu machen>

2. Sekundäre Ziele (die Einflusskarte)

Für jedes von 3–7 sekundären Zielen — die Akteure, die das primäre Ziel bewegen können — ausfüllen:

Name:
Beziehung zum primären Ziel (Berater, Geldgeber, Koalitionspartner, Regulierer, Basis, Gegner):
Druckpunkt (was wir anbieten oder androhen können, das für sie von Bedeutung ist):
Zugänglichkeit (wie erreichbar sie sind — direkter Kontakt, indirekt über Medien, nur über Vermittler):

3. Die Basis (wer bereits mit uns übereinstimmt)

Wer bereits zur Basis gehört (namentlich genannte Wählergruppen, mit ungefährer Größe):
Wer fast zur Basis gehört (ein oder zwei Gespräche entfernt):
Wer nicht zur Basis gehört (und wahrscheinlich nicht dazustoßen wird — das Anti-Publikum):

4. Die Verbündeten (wer mit uns zieht, wenn wir ziehen)

Verbündete, die wir haben (namentlich genannte Organisationen, mit ihrem Interesse an der Forderung):
Verbündete, die wir haben könnten (wenn sich das Kosten-Nutzen-Verhältnis einer Allianz ändert):
Verbündete, die wir nicht zu gewinnen versuchen sollten (diejenigen, deren Markenassoziation uns mehr kosten würde, als ihre Unterstützung einbringt):

5. Die Opposition (wer blockiert oder Gegenwind gibt)

Aktive Opposition (namentlich genannt, mit ihrem Interesse an der Blockade der Forderung):
Passive Opposition (wird auf Anfrage leise blockieren; organisiert sich nicht gegen uns, wird aber nicht helfen):
Neutral (unentschlossen — die gewinnbare Mitte des politischen Spektrums):
Sympathisanten (würden helfen, wenn man sie fragt, tun es aber derzeit nicht):

6. Wo wir stehen

Der Hebel unserer Organisation (die Ressourcen, Beziehungen, Wählergruppen, der Ruf, die wir einbringen):
Unsere Verwundbarkeit (die Dinge, die gegen uns verwendet werden könnten — interne Konflikte, finanzielle Fragilität, Reputationsrisiken, Abhängigkeit von Schlüsselpersonen):
Unsere strategische Haltung (von innen nach außen: wir bauen Basis auf, dann eskalieren wir / von außen nach innen: wir üben zuerst öffentlichen Druck aus / beides):

7. Die Karte (visuell)

                    ┌────────────────┐
                    │  Primäres Ziel  │
                    └────────────────┘
                       ▲          ▲
            Einfluss   │          │ Einfluss
                       │          │
            ┌──────────┴─┐      ┌─┴──────────┐
            │ Sekundär A │      │ Sekundär B │
            └──────────┬─┘      └─┬──────────┘
                       │          │
                  ┌────┴──────────┴────┐
                  │      Die Basis     │
                  └────────────────────┘

(Ersetzen Sie dies durch Ihre eigene Karte — für jeden Akteur: in welche Richtung zeigt der Pfeil und wie lautet die Beziehungsbeschriftung?)

8. Die ersten Entscheidungen

Wen aus der Liste der sekundären Ziele bewegen wir zuerst und warum:
Was bieten wir jedem an / drohen wir jedem an:
Was ist die Entscheidungsregel (wenn das sekundäre Ziel reagiert, was tun wir; wenn es nicht reagiert, was tun wir):

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