Vorlage für Kampagnenplan

Der operative Plan des Teams für einen Kampagnenzeitraum von 3–12 Monaten. Ein Dokument, das das Team bei jedem wöchentlichen Meeting liest, um zu wissen: Wofür die Kampagne steht, wie die nächsten 90 Tage aussehen, wer wofür verantwortlich ist und was wir tun, wenn sich eine zentrale Annahme als falsch erweist.

Dies ist das Artefakt – für die Methode (was einen guten Kampagnenplan ausmacht, den kanonischen Bogen), siehe campaign-planning.

Frontmatter (wörtlich übernehmen)

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title: Kampagnenplan — <NAME>
status: stub
languages: [DE]
categories: [strategy, organizing]
license: link-only
updated: 2026-MM-DD
campaign_length: <3m | 6m | 12m>
target_audience: <einzeilig>
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1. Vision und Forderung

Das Problem, an dem wir arbeiten:
Die Welt, die wir wollen:
Die konkrete Forderung (was wir wem was bis wann abverlangen):
Warum jetzt (das Zeitfenster – was hat sich in den letzten 6 Monaten geändert, das dies gewinnbar macht):
Die Theorie des Wandels der Kampagne (Link zum theory-of-change-Einpager):

2. Machtanalyse

(Vollständiges Raster in power-analysis-template; hier eine einzeilige Zusammenfassung.)

Basis: <wer bereits mit uns übereinstimmt>
Primäres Ziel: <wer die Forderung gewähren kann>
Sekundäre Ziele: <3–5 Namen + ihre Druckpunkte>
Verbündete:
Gegner: <aktive Gegner, neutral-geneigt, neutral, wohlgesonnen>
Position unserer Organisation (die Zusammenfassung von Hebelwirkung / Verwundbarkeit):

3. Zielgruppe und Botschaft

Zielgruppe 1 (die am besten erreichbare Basis, mit ihrer Kernbotschaft und dem Boten, dem sie vertraut):
Zielgruppe 2 (die überzeugbare Mitte):
Zielgruppe 3 (die schweigende Mehrheit, die wir indirekt bewegen wollen):
Anti-Zielgruppe (deren Narrativ wir nicht stärken dürfen – siehe framing-and-narrative):
Die Geschichte, die wir erzählen (ein Absatz; das öffentliche Narrativ – siehe public-narrative):

4. Strategie und Bogen

Strategischer Ansatz (z. B. Inside-Out / Outside-In / beides; Eskalationsmuster; Phasen):
Phase 1 – Vorbereitung (Monate 0–3): <was, wer, Erfolgskriterien>
Phase 2 – Eskalation (Monate 3–9): <was, wer, Erfolgskriterien>
Phase 3 – Konsolidierung (Monate 9–12+): <was, wer, Erfolgskriterien>
Entscheidungsregeln (die „Wenn X, dann Y“-Verzweigungen – was wir tun, wenn sich eine zentrale Annahme als falsch erweist):

5. Taktiken und Timing

Taktik 1 (das the-tactic-star-Menü (geplant) verwenden) – Verantwortliche/r, wann, Erfolgskriterien
Taktik 2 – Verantwortliche/r, wann, Erfolgskriterien
Taktik 3 – Verantwortliche/r, wann, Erfolgskriterien
Taktiken für die Hinterhand (die Taktiken, die wir vermeiden möchten, aber vielleicht brauchen):

6. Ressourcen und Budget

Benötigte Freiwilligenzahl (pro Phase):
Benötigtes Geld: <gesamt + pro Quartal>
Finanzielle Reichweite:
Finanzierungsplan:

7. Koalition und Partnerschaften

Koalitionspartner (Organisationen, namentlich):
Entscheidungsfindung in der Koalition (wer entscheidet was):
Koalitionspflege (der Rhythmus der Nachbesprechung der Koalition – siehe coalition-building):

8. Messung und Lernen

Die drei Zahlen, die wir nicht aus den Augen verlieren werden (das Kampagnen-Mathe-Dashboard – siehe campaign-math):
Die Frühindikatoren (frühe Signale, dass die Strategie funktioniert):
Die Spätindikatoren (die politischen Ergebnisse, die wir bewegen wollen):
Rhythmus der Nachbesprechungen: <wann und wer führt jede durch>

9. Risikoregister

<Risiko 1> — Wahrscheinlichkeit — Auswirkung — Minderung:
<Risiko 2> — Wahrscheinlichkeit — Auswirkung — Minderung:
<Risiko 3> — Wahrscheinlichkeit — Auswirkung — Minderung:

10. Entscheidungsregeln – der mit Abstand nützlichste Abschnitt

Im Voraus festlegen, was die Kampagne tun wird, wenn sich eine zentrale Annahme als falsch erweist (die Opposition startet früh, der Geldgeber steigt aus, die Koalition zerbricht, das Ziel gibt öffentlich nach, schwenkt aber tatsächlich um). Für jede:

Annahme: <die Sache, von der wir glauben, dass sie wahr ist>
Signal, dass sie falsch ist: <was wir sehen würden>
Dann werden wir: <die Änderung, die wir vornehmen würden>

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