Coaching de Movimientos
Resumen
El coaching de movimientos es la práctica a largo plazo y entre pares de invertir en organizadores experimentados que capacitan y proveen de recursos a los movimientos sociales: los coaches reciben financiación, mentoría y se conectan entre sí para que, a su vez, puedan realizar ciclos de capacitación para líderes de movimientos en su contexto local, produciendo un efecto multiplicador de fuerza en el ecosistema de apoyo a los movimientos.
Cuerpo
El coaching de movimientos nombra la práctica —codificada a principios de la década de 2020 por la organización transnacional de apoyo a movimientos Rhize a través de su Global Coaching Fellowship (GCF), su plan de estudios Adopting a Movement Mindset y su informe Let Movements Lead— de tratar al organizador experimentado como la unidad en la que invierte el financiador, en lugar del movimiento, el taller o la campaña. Un programa de coaching de este tipo selecciona una cohorte de organizadores de movimientos veteranos (Rhize los llama coaching fellows y coaches), empareja a cada coach con un mentor más senior de un movimiento diferente, reúne a la cohorte para retiros presenciales donde los coaches se conectan y aprenden unos de otros, proporciona a cada coach el conjunto completo de herramientas de capacitación para usar con movimientos en su propia comunidad, y siembra el trabajo con financiación y una red de pares para que la cohorte continúe después de que finalice formalmente la beca [source: rhize]. La teoría implícita es que cada coach formará a muchos líderes de movimientos a través de muchas campañas, y una sola inversión en coaching se amplifica, por tanto, a través de todos los movimientos con los que trabaja el coach: el efecto multiplicador de fuerza que el informe Let Movements Lead destaca como la lección central de su piloto en África de 2017–2018 [source: rhize].
El coaching de movimientos es estructuralmente distinto de tres prácticas adyacentes que la wiki ya cubre. No es facilitación: el facilitador diseña y dirige una reunión única para que los participantes puedan hacer el trabajo; el coach no dirige una reunión — el coach capacita a las personas que luego dirigirán reuniones. No es el plan de estudios Movement Mindset en sí mismo, que es un curso virtual de ocho semanas impartido a profesionales de la sociedad civil dentro de ONG internacionales y fundaciones, enseñándoles cómo apoyar bien a los movimientos; el coach es el organizador de movimientos experimentado del que se supone que el participante del curso Movement Mindset debe aprender. No es un formador de formadores en el sentido estándar de las ONG, que típicamente financia un ciclo único de formación de formadores y luego mide el resultado como el número de formadores certificados; el modelo de coaching de movimientos, en cambio, trata la relación de coaching como a largo plazo, basándose explícitamente en que el cambio real lleva tiempo y que la autonomía de la cohorte y la financiación independiente son lo que hace sostenible el trabajo [source: rhize].
Tres afirmaciones metodológicas distinguen el modelo. Primero, la afirmación de la relación a largo plazo: un coach no es un entregable sino un socio, y la presencia de coaching a largo plazo es lo que permite a un coach ayudar a un movimiento a estrategizar y predecir eventos antes de que ocurran. Segundo, la afirmación de la autonomía del coach: los coaches que tienen operaciones independientes tienen resultados más sostenibles, porque la autonomía les facilita conseguir su propia financiación para su trabajo y mantiene al coach integrado en el movimiento en lugar de en el financiador. Tercero, la afirmación del mapeo de movimientos: un coach debe comprender continuamente el contexto local y la relación entre diferentes movimientos y actores, y debe estar dispuesto a dejar que cada movimiento defina el éxito en sus propios términos [source: rhize]. El vocabulario de Movement Mindset que Rhize utiliza en el GCF y en el plan de estudios es, a su vez, un préstamo del artículo de 2015 del Instituto de Paz de los Estados Unidos de Maria J. Stephan, Sadaf Lakhani y Nadia Naviwala titulado Aid to Civil Society: A Movement Mindset, que dio al sector en general el término — y el argumento subyacente de que las instituciones de ayuda necesitan trabajar de manera movement-mindset con los movimientos que financian, en lugar de hacerlo de manera project-mindset sobre los movimientos que financian [source: rhize].
Para campaigning.wiki, la implicación práctica es que cualquier organización que ejecute una beca, una cohorte de coaching o un programa plurianual de formación de formadores está haciendo coaching de movimientos, utilice o no la etiqueta; el valor del corpus de Rhize es que es la única referencia de profesionales que nombra la práctica, codifica la asociación de coaching a largo plazo y defiende en voz alta la lógica de financiación multiplicadora de fuerza.
Úsalo para
Diseñar una beca de formación de coaches que invierta en coaches de movimientos en lugar de en movimientos individuales; construir la infraestructura de coaching a largo plazo que presupone un plan de estudios de adopting a movement mindset; argumentar ante un financiador a favor de un compromiso de coaching plurianual basándose en el efecto multiplicador de fuerza; preparar una solicitud de candidato a coach para una beca global de coaching.
Ejemplos trabajados
- rhize — el Global Coaching Fellowship y el plan de estudios Movement Mindset que codifican la práctica.
- facilitation — la artesanía presencial que el coach capacita a los líderes de movimientos para hacer; el coaching de movimientos es el formar a los formadores de la artesanía de la facilitación.
- collective-care — la disciplina de cuidado de la cohorte que los coaches necesitan modelar para los movimientos que apoyan.
- protection-planning — la disciplina de planificación de seguridad que el coaching a largo plazo en un contexto de alto riesgo debe integrar.
Relacionado
- facilitation
- training
- workshop-design
- leadership-development
- collective-care
- protection-planning
- rhize
- movement-coaching
Preguntas abiertas
Cómo viaja el modelo de coaching a becas que no son gestionadas por Rhize — el corpus es pequeño, y la mayoría de las aplicaciones documentadas son gestionadas por la propia Rhize, por lo que la portabilidad del modelo fuera del entorno institucional de Rhize es la pregunta empírica abierta.
Fuentes y verificación
- sources/rhize — link-only — RAW página de inicio de rhize.org verificada en vivo (200 OK; 3821 caracteres); verificación adicional a través de la subpágina About Rhize, la página del curso Adopting a Movement Mindset y la página del informe Let Movements Lead en el mismo host.
Verificado 2026-07-02 por llm-qc.
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