Coaching de Mouvement

Résumé

Le coaching de mouvement est la pratique à long terme, entre pairs, consistant à investir dans les organisateurs et organisatrices expérimenté·e·s qui forment et outillent les mouvements sociaux — les coachs sont financé·e·s, mentoré·e·s et connecté·e·s les un·e·s aux autres afin de pouvoir à leur tour animer des cycles de formation pour les leaders de mouvements dans leur contexte local, produisant un effet multiplicateur de force sur l’écosystème de soutien aux mouvements.

Corps

Le coaching de mouvement désigne la pratique — codifiée au début des années 2020 par l’organisation transnationale de soutien aux mouvements Rhize à travers son Global Coaching Fellowship (GCF), son programme Adopting a Movement Mindset et son rapport Let Movements Lead — qui consiste à traiter l’organisateur ou l’organisatrice expérimenté·e comme l’unité dans laquelle le bailleur investit, plutôt que le mouvement, l’atelier ou la campagne. Un programme de coaching de ce type sélectionne une cohorte d’organisateurs et d’organisatrices de mouvements vétéran·e·s (Rhize les appelle coaching fellows et coaches), associe chaque coach à un·e mentor plus senior issu·e d’un mouvement différent, réunit la cohorte pour des retraites en présentiel où les coachs se connectent et apprennent les un·e·s des autres, donne à chaque coach la boîte à outils de formation complète à utiliser avec les mouvements de sa propre communauté, et amorce le travail avec un financement et un réseau de pairs afin que la cohorte se poursuive après la fin officielle du fellowship [source: rhize]. La théorie implicite est que chaque coach formera à son tour de nombreux·ses leaders de mouvements à travers de nombreuses campagnes, et qu’un seul investissement de coaching se répercute donc sur tous les mouvements avec lesquels le coach travaille — l’effet multiplicateur de force que le rapport Let Movements Lead met en avant comme la leçon centrale de son projet pilote africain de 2017–2018 [source: rhize].

Le coaching de mouvement est structurellement distinct de trois pratiques adjacentes déjà couvertes par le wiki. Ce n’est pas de la facilitation : le ou la facilitatrice conçoit et anime une réunion unique pour que les participant·e·s puissent faire le travail ; le coach n’anime pas de réunion — le coach forme les personnes qui, à leur tour, animeront des réunions. Ce n’est pas le programme Movement Mindset lui-même, qui est un cours virtuel de huit semaines destiné aux professionnel·le·s de la société civile au sein des ONGI et des fondations, leur apprenant à soutenir correctement les mouvements ; le coach est l’organisateur ou l’organisatrice de mouvement expérimenté·e auprès duquel ou de laquelle le ou la participant·e au cours Movement Mindset est censé·e apprendre. Ce n’est pas non plus la formation de formateurs au sens standard des ONG, qui finance généralement un cycle unique de formation de formateurs et mesure ensuite le résultat par le nombre de formateurs certifiés ; le modèle de coaching de mouvement traite plutôt la relation de coaching comme étant à long terme, au motif explicite que le vrai changement prend du temps et que l’autonomie de la cohorte et son financement indépendant sont ce qui rend le travail durable [source: rhize].

Trois affirmations méthodologiques distinguent le modèle. Premièrement, l’affirmation de la relation à long terme : un coach n’est pas un livrable mais un partenaire, et la présence de coaching à long terme est ce qui permet à un coach d’aider un mouvement à élaborer des stratégies et à prévoir les événements avant qu’ils ne se produisent. Deuxièmement, l’affirmation de l’autonomie du coach : les coachs qui ont des opérations indépendantes obtiennent des résultats plus durables, car l’autonomie leur permet d’obtenir plus facilement leur propre financement pour leur travail et maintient le coach ancré dans le mouvement plutôt que dans le bailleur. Troisièmement, l’affirmation de la cartographie des mouvements : un coach doit continuellement comprendre le contexte local, et la relation entre les différents mouvements et acteurs, et doit être prêt à laisser chaque mouvement définir le succès selon ses propres termes [source: rhize]. Le vocabulaire Movement Mindset que Rhize utilise à travers le GCF et le programme est lui-même un emprunt à l’article de 2015 de Maria J. Stephan, Sadaf Lakhani et Nadia Naviwala pour l’US Institute of Peace, Aid to Civil Society: A Movement Mindset, qui a donné au secteur plus large le terme — et l’argument sous-jacent selon lequel les institutions d’aide doivent travailler de manière movement-mindset avec les mouvements qu’elles financent, plutôt que de manière project-mindset sur les mouvements qu’elles financent [source: rhize].

Pour le campaigning.wiki, l’implication pratique est que toute organisation qui gère un fellowship, une cohorte de coaching ou un programme de formation de formateurs pluriannuel fait du coaching de mouvement, qu’elle utilise ou non le terme ; la valeur du corpus de Rhize est qu’il s’agit de la seule référence de praticien·ne qui nomme la pratique, codifie le partenariat de coaching à long terme et expose ouvertement la logique de financement multiplicateur de force.

Utilisez-le pour

Concevoir un fellowship de coaching de formateurs qui investit dans les coachs de mouvement plutôt que dans des mouvements individuels ; construire l’infrastructure de coaching à long terme que présuppose un programme adopting a movement mindset ; argumenter auprès d’un bailleur en faveur d’un engagement de coaching pluriannuel sur la base de l’effet multiplicateur de force ; préparer une candidature de coach pour un fellowship mondial de coaching.

Exemples concrets

rhize — le Global Coaching Fellowship et le programme Movement Mindset qui codifient la pratique.
facilitation — le savoir-faire en salle que le coach forme les leaders de mouvements à mettre en œuvre ; le coaching de mouvement est la formation des formateurs du savoir-faire de facilitation.
collective-care — la discipline de soin de la cohorte que les coachs doivent modéliser pour les mouvements qu’ils soutiennent.
protection-planning — la discipline de planification de la sécurité qu’un coaching à long terme dans un contexte à haut risque doit intégrer.

Liés

Questions ouvertes

Comment le modèle de coaching se transpose-t-il aux fellowships qui ne sont pas gérés par Rhize — le corpus est petit, et la plupart des applications documentées sont gérées par Rhize lui-même, donc la portabilité du modèle en dehors du cadre institutionnel de Rhize est la question empirique ouverte.

Sources et vérification

sources/rhize — lien uniquement — BRUT page d’accueil de rhize.org vérifiée en direct (200 OK ; 3821 caractères) ; vérification supplémentaire via la sous-page About Rhize, la page du cours Adopting a Movement Mindset et la page du rapport Let Movements Lead sur le même hôte.

Vérifié le 2026-07-02 par llm-qc.

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