Rhize
Résumé
Rhize est une organisation transnationale de soutien aux mouvements qui gère le Global Coaching Fellowship (GCF), publie des programmes de formation pour les professionnels de la société civile sous la marque Movement Mindset, et agit comme une plateforme d’échange pour les coachs de mouvements, mettant en relation des organisateurs expérimentés de différentes régions.
Corps
Rhize se décrit comme un réseau qui coache les mouvements, forme les organisations et connecte tout le monde à un écosystème mondial de soutien aux mouvements ; le nom est un jeu de mots délibéré sur rhizome — le réseau racinaire souterrain qui peut faire germer de nouvelles pousses à partir de n’importe quel nœud — et c’est l’image que l’organisation utilise pour le type d’infrastructure distribuée et pair-à-pair qu’elle vise à construire entre coachs, organisateurs et mouvements [source: rhize]. L’organisation est enregistrée comme une association à but non lucratif basée aux États-Unis, mais son travail est délibérément transnational : le rapport Let Movements Lead (que Rhize présente comme la synthèse définitive de son modèle de coaching) est construit autour du lancement en 2017-2018 du Global Coaching Corps en Afrique, un réseau de coachs de mouvements travaillant dans et à travers les mouvements d’Afrique subsaharienne, et le rapport s’ouvre sur une mention En 18 mois, Rhize… qui est la manière dont le rapport résume ses résultats pilotes [source: rhize].
Le programme central est le Global Coaching Fellowship (GCF), qui sélectionne des cohortes de leaders de mouvements, coachs, formateurs, organisateurs et militants, et les associe à des mentors vétérans d’autres mouvements ; chaque boursier reçoit la boîte à outils complète de Rhize, un réseau de pairs et un financement pour appliquer ces nouvelles compétences à la formation de mouvements dans leurs communautés locales. Le GCF n’est pas un programme uniquement à distance — le rapport et la page d’accueil soulignent tous deux le rôle des retraites en présentiel où les coachs se connectent et apprennent les uns des autres, et l’affirmation pédagogique centrale est que le modèle de coaching produit un effet multiplicateur : en formant des coachs plutôt qu’en travaillant avec des mouvements individuels, un seul investissement de coaching se répercute sur chaque mouvement avec lequel le coach travaille [source: rhize].
Pour les professionnels de la société civile travaillant au sein d’ONG internationales et de fondations — la population que Rhize identifie comme le public de son programme Movement Mindset — l’offre est plus conventionnelle mais reste distinctive : un cours virtuel annuel de huit semaines (et dans certains cycles de cinq semaines) intitulé Adopter un état d’esprit de mouvement qui guide le personnel des fondations et des ONG à travers une Introduction aux mouvements et aux théories du pouvoir ; Les mouvements et les personnes qui les construisent ; L’émergence et le développement des mouvements ; Créer un état d’esprit de mouvement ; et des outils de planification d’action et de pratique. Le cours comprend des webinaires hebdomadaires de quatre-vingt-dix minutes, un soutien individuel facultatif en coaching et un plan d’action sur la manière dont l’organisation du participant travaillera avec les mouvements de sa communauté [source: rhize]. Le vocabulaire Movement Mindset utilisé par Rhize est lui-même un emprunt délibéré au document de 2015 de l’US Institute of Peace de Maria J. Stephan, Sadaf Lakhani et Nadia Naviwala intitulé Aid to Civil Society: A Movement Mindset, que Rhize crédite en bas de la description de son cours comme étant la source du terme [source: rhize].
La méthodologie que Rhize extrait du rapport pilote de coaching et du programme Movement Mindset est cohérente entre les deux programmes. Le coaching est conçu comme un partenariat à long terme plutôt que comme un événement de formation ponctuel — la leçon Le vrai changement prend du temps du rapport est le contrepoint explicite aux relations de financement à cycle court et axées sur les livrables. Les coachs sont encouragés à développer leurs propres opérations de formation plutôt que de rester dans un rôle de prestation sous Rhize, car les coachs qui ont des opérations indépendantes obtiennent des résultats plus durables, y compris une plus grande capacité à obtenir leur propre financement pour leur travail. La cartographie des mouvements est traitée comme une compétence fondamentale que le coach doit cultiver — la pratique consistant à comprendre le contexte local, et la relation entre les différents mouvements et acteurs, et à laisser chaque mouvement définir le succès selon ses propres termes plutôt que selon ceux du bailleur de fonds. L’apprentissage entre pairs entre coachs est considéré comme le lieu d’amélioration du modèle, au motif que le programme de Rhize fournit un point de départ mais il est essentiel que les coachs travaillent ensemble et apprennent les uns des autres afin de faire progresser la courbe d’apprentissage [source: rhize].
Pour les praticiens dont le travail est la formation et le coaching plutôt que l’animation de réunions, la valeur ajoutée par Rhize est l’articulation de la pile de formation-des-formateurs-de-coachs à une profondeur que le reste du corpus de praticiens n’atteint pas : SessionLab et Training for Change décrivent l’art de concevoir un atelier unique ; Seeds for Change et le WfGA Konsens-Handbuch décrivent comment animer l’atelier une fois conçu ; Rhize décrit comment une organisation de soutien aux mouvements investit dans les personnes qui conçoivent et animent ensuite de nombreux ateliers sur plusieurs années. Traiter comme lien uniquement — paraphraser, ne pas copier-coller ; la page d’accueil, la page « À propos », la page du programme Adopter un état d’esprit de mouvement et le rapport PDF Let Movements Lead sont les quatre artefacts qui portent le corpus.
Utilisez-le pour
Concevoir un programme de formation-des-formateurs pour une organisation de soutien aux mouvements ; structurer un programme de bourses ou de cohortes qui investit dans les coachs de mouvements plutôt que dans des mouvements individuels ; initier les professionnels de la société civile au vocabulaire Movement Mindset ; construire l’infrastructure de coaching à long terme que suppose un programme adopter un état d’esprit de mouvement.
Connexes
- affinity-groups
- coalition-building
- constructive-programme
- distributed-organizing
- framing-and-narrative
- leadership-development
- one-to-ones
- public-narrative
Questions ouvertes
Vérifier la licence actuelle des supports de cours Adopter un état d’esprit de mouvement (le PDF du programme était offert gratuitement aux inscrits au cours ; le rapport Let Movements Lead a été publié en libre accès en ligne ; la page d’accueil ne mentionne pas de licence unifiée, donc chaque artefact est traité comme lien uniquement jusqu’à vérification).
Sources et vérification
- sources/rhize — lien uniquement — BRUT page d’accueil rhize.org vérifiée en direct (200 OK ; 3821 caractères) ; vérification supplémentaire via la sous-page About Rhize (200 OK ; 693 caractères), la page du cours Adopter un état d’esprit de mouvement (200 OK ; 7194 caractères) et la page du rapport Let Movements Lead (200 OK ; 4815 caractères) sur le même hôte.
Vérifié le 2026-07-02 par llm-qc.
This page is machine-translated from the English canonical. Source EN body-hash: 7e2f2184f149…. For authoritative content, see the original.