Registre des risques
Résumé
Un registre des risques est un tableau vivant de tout ce qui pourrait matériellement mal tourner dans la campagne — chaque risque est évalué selon sa probabilité et son impact, avec un propriétaire de mesure d’atténuation désigné et un déclencheur pour savoir quand agir. C’est le résultat opérationnel de la discipline risk management.
Corps
Un registre des risques est élaboré lors de la phase de planification et révisé à chaque étape clé. Son objectif est de rendre explicites les vulnérabilités de la campagne avant qu’elles ne deviennent des crises — et de s’assurer que quelqu’un réfléchit déjà à la réponse.
La structure du registre :
| Risque | Catégorie | Probabilité (1–5) | Impact (1–5) | Score | Atténuation | Propriétaire | Déclencheur |
|---|
Catégories de risques pour les campagnes :
- Opérationnel — départ d’une personne clé, épuisement des bénévoles, défaillance d’un fournisseur, annulation d’un événement
- Réputationnel — message qui se retourne contre vous, cadrage de la campagne par l’adversaire, médias qui adoptent un angle hostile
- Juridique / sécurité — violation de la loi sur les manifestations, surveillance des activistes, fuite de données, dé-plateformisation
- Financier — financement qui échoue, retrait d’un grand donateur, coût imprévu
- Politique — la cible change de position d’une manière qui sape le levier d’influence de la campagne, un partenaire de coalition rompt les rangs
Les quatre réponses aux risques (par élément) :
- Éviter — modifier le plan pour que le risque ne s’applique plus (par exemple, éviter une tactique juridiquement risquée)
- Réduire — agir pour diminuer la probabilité ou l’impact (par exemple, des suppléants pour les rôles clés)
- Transférer — assurer, ou structurer le risque pour que quelqu’un d’autre le porte (par exemple, un prestataire pour la logistique à haut risque)
- Accepter — décider consciemment que le risque est acceptable compte tenu des contraintes du plan
Déclencheur : Chaque risque a besoin d’un déclencheur — la condition spécifique qui active la mesure d’atténuation. « Surveiller de près » n’est pas un déclencheur. « Si plus de trois bénévoles principaux se retirent en une semaine, activer le protocole de passation » est un déclencheur.
Risques spécifiques aux campagnes que les équipes oublient souvent :
- Sécurité numérique : comptes d’activistes compromis, liste de contacts exposée
- Épuisement des bénévoles : les personnes les plus dévouées de la campagne sont aussi sa ressource la plus limitée
- Dérive du périmètre : le plan dépasse son ambition initiale sans ajout de ressources
- Érosion des piliers : un partenaire clé de la coalition qui fait discrètement défection sous la pression de l’adversaire
Utilisez-le pour
La planification pré-mortem (demandez « qu’est-ce qui tuerait cette campagne ? ») ; les conversations de révision des étapes clés ; l’intégration des nouveaux membres de l’équipe qui doivent comprendre ce qui pourrait mal tourner ; les divulgations de risques aux bailleurs de fonds.
Articles connexes
- risk-management
- campaign-planning
- campaign-project-management
- digital-security
- coalition-building
- volunteer-management
Questions ouvertes
Le Community Tool Box ou la Commons Library ont-ils un modèle de registre des risques pour les campagnes ? Un modèle à remplir permettrait de faire passer cette page du statut d’ébauche à un statut plus avancé. Existe-t-il une source spécifique au plaidoyer qui traite du risque de sécurité des activistes dans des contextes répressifs ?
Sources et vérification
- Référence : campaign-methods-reference §4.4
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