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Campagna della Coalition of Immokalee Workers contro Taco Bell

Dal 2001 al 2005, la Coalition of Immokalee Workers (CIW) ha guidato un boicottaggio di Taco Bell per chiedere salari migliori e condizioni di lavoro dignitose per i raccoglitori di pomodori in Florida. La campagna è cresciuta da proteste locali a un movimento nazionale che ha coinvolto studenti, chiese e celebrità. Nel marzo 2005, Taco Bell ha accettato di pagare un centesimo in più per libbra di pomodori e di acquistare solo da coltivatori che trasferissero tale aumento ai lavoratori, portando la CIW a porre fine al boicottaggio.

Contesto

La Coalition of Immokalee Workers (CIW) era un’organizzazione comunitaria composta principalmente da lavoratori agricoli immigrati latinoamericani, haitiani e maya a Immokalee, in Florida. I raccoglitori di pomodori affrontavano tariffe a cottimo stagnanti (40 centesimi per secchio da 32 libbre dal 1980), nessun straordinario, nessuna assicurazione sanitaria e redditi annuali medi di 5.000-7.500 dollari. La CIW ha preso di mira Taco Bell, una divisione di Yum Brands con oltre 5,2 miliardi di dollari di vendite nel 1999, a causa dei bassi salari pagati ai lavoratori che raccoglievano pomodori per i suoi prodotti.

Cosa è successo

Il 1° aprile 2001, la CIW ha lanciato il primo boicottaggio di un’azienda di fast food da parte di lavoratori agricoli, prendendo di mira Taco Bell, dando inizio alla ‘Lunga e calda estate’ di proteste in Florida [source: nv-database]. La campagna si è rapidamente diffusa a livello nazionale, utilizzando tattiche come picchetti, affissione di cartelli e manifesti fuori dai Taco Bell, e l’invio di lettere e cartoline alla sede centrale di Taco Bell [source: nv-database]. A novembre-dicembre 2001, la CIW e la Student/Farmworker Alliance hanno organizzato ‘Tre giorni di azione’ con proteste in diversi Taco Bell a Gainesville, in Florida, culminate in una protesta simile a un carnevale [source: nv-database]. Nel 2002, la CIW ha incontrato l’attore Danny Glover a Miami e ha ottenuto il sostegno della band System of a Down all’OzzFest; il boicottaggio è stato successivamente appoggiato dal cantante Ricky Martin [source: nv-database]. Durante le World Series del 2002, i manifestanti hanno posizionato uno striscione accanto a una pubblicità di Taco Bell che recitava ‘Taco Bell sfrutta i lavoratori agricoli – www.ciw-online.org’, visto da quasi 11 milioni di spettatori [source: nv-database]. Per Natale 2002, oltre 2.000 cartoline firmate erano state raccolte da campi di lavoro, chiese e strade a Immokalee, dicendo all’amministratore delegato di Taco Bell Emil Brolick che ‘La nostra povertà è la base della ricchezza della vostra azienda’ [source: nv-database]. Studenti in venticinque college e scuole superiori in tutta la nazione hanno rimosso o bloccato i ristoranti Taco Bell, e almeno nove organizzazioni studentesche nazionali hanno appoggiato il boicottaggio [source: nv-database]. Yum Brands ha tentato di negoziare, offrendosi di aumentare i salari solo se la CIW avesse fermato il boicottaggio e se il resto del settore avesse fatto lo stesso; la CIW ha continuato a protestare, e l’ex presidente Jimmy Carter ha pubblicamente sostenuto il boicottaggio [source: nv-database]. Nel marzo 2005, Taco Bell ha accettato di pagare un centesimo in più per libbra di pomodori dai coltivatori della Florida e di acquistare solo da coltivatori che trasferissero interamente tale aumento ai lavoratori, soddisfacendo tutte le richieste della CIW [source: nv-database]. La CIW ha quindi annullato il boicottaggio [source: nv-database].

Persone e organizzazioni chiave

  • Coalition of Immokalee Workers (CIW)
  • Student/Farmworker Alliance
  • Taco Bell
  • Yum Brands
  • Danny Glover
  • System of a Down
  • Ricky Martin
  • Cardinale Roger Mahoney
  • Vescovo Jamie Soto
  • Jimmy Carter
  • National Council of Churches
  • Kensington Welfare Rights Union
  • Robert F. Kennedy Memorial Center for Human Rights

Tattiche utilizzate

La combinazione di un boicottaggio dei consumatori, picchetti pubblici e campagne di lettere ha creato pressione economica su Taco Bell, mentre la costruzione di coalizioni con studenti, chiese e celebrità ha amplificato il messaggio e ampliato la portata della campagna a livello nazionale. [source: nv-database]

Risultato

Verdetto: vinto.

Tutti gli obiettivi sono stati raggiunti: Taco Bell ha accettato un dialogo in tre parti, ha aumentato il prezzo pagato per libbra di pomodori di un centesimo (trasferito ai lavoratori) e ha redatto un Codice di Condotta per i fornitori. La campagna ha ottenuto 6 punti su 6 per il successo nel raggiungere richieste specifiche, 1 punto su 1 per la sopravvivenza e 3 punti su 3 per la crescita, per un totale di 10 punti su 10. [source: nv-database]

Lezioni

  • Un boicottaggio mirato dei consumatori può costringere una grande azienda ad assumersi la responsabilità delle condizioni di lavoro nella sua catena di approvvigionamento.
  • Costruire alleanze con studenti, gruppi religiosi e celebrità può trasformare una campagna locale in un movimento nazionale.
  • Un’azione nonviolenta persistente combinata con richieste chiare e raggiungibili può portare a un accordo completo.

Fonti

Disclaimer: Incluso come esempio didattico di arte della campagna, non come approvazione.

Fonti e verifica

  • nv-database — grounding: primary — license: link-only
  • Riscritto: 2026-06-25 tramite worker_casestudies_v2.py

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Ultima verifica: 2026-06-25

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