lang: it
Riepilogo
Nel gennaio e febbraio 1973, decine di migliaia di lavoratori africani neri a Durban, Sudafrica, entrarono in sciopero chiedendo salari più alti e migliori condizioni di lavoro. Gli scioperi iniziarono presso la Coronation Brick and Tile Works e si diffusero ad altre fabbriche e complessi industriali, coinvolgendo alla fine oltre 30.000 lavoratori in tutto il paese. Molti scioperanti ottennero aumenti salariali, anche se non tutte le richieste furono soddisfatte, e la campagna innescò ulteriori scioperi in altre città sudafricane.
Contesto
I lavoratori africani neri a Durban erano tra i gruppi più numerosi di lavoratori industriali in Sudafrica, con 165.000 lavoratori, ma il loro salario minimo era fissato notevolmente al di sotto della Poverty Datum Line. I lavoratori chiedevano un aumento del salario minimo e migliori condizioni di lavoro, mirando ai proprietari e alla direzione delle aziende. La campagna iniziò il 9 gennaio 1973 e continuò fino a febbraio 1973.
Cosa è successo
Il 9 gennaio 1973, 2000 lavoratori della Coronation Brick and Tile Works entrarono in sciopero, marciando verso uno stadio di calcio vicino e urlando “Filumunti ufilusadikiza,” chiedendo un aumento del salario minimo da R8.97 a R20 e poi a R30; ottennero l’aumento salariale richiesto [source: nv-database]. Il giorno successivo, i lavoratori della A.J. [source: nv-database] Keeper Transport Company scioperarono per un aumento di R2 a settimana, ma la direzione rifiutò la richiesta perché i lavoratori ricevevano già R2 in più rispetto al minimo governativo, e lo sciopero durò solo 45 minuti [source: nv-database]. I lavoratori della T.W. [source: nv-database] Beckett & Company scioperarono per un aumento di R3 a settimana; la polizia intervenne, la direzione licenziò 100 lavoratori, ma furono reintegrati una settimana dopo e ottennero l’aumento salariale [source: nv-database]. Entro il 14 gennaio, gli scioperi erano ancora piccoli e sparsi, ma guadagnarono slancio man mano che i lavoratori dei complessi industriali di Pinetown, New Germany, Jacobs e Mobeni si univano [source: nv-database]. Il 15 gennaio, i lavoratori della J. [source: nv-database] H. [source: nv-database] Akitt & Company entrarono in sciopero; il 22 gennaio, i conducenti della Motor-Via a Pinetown si unirono; dal 22 al 24 gennaio, 275 camionisti a lungo raggio picchettarono per un aumento di R40 a settimana [source: nv-database]. Gli scioperi si diffusero al British-owned Fame Group of Companies, dove oltre 7000 lavoratori scioperarono contro i salari bassi di R6 a settimana [source: nv-database]. Entro il 26 gennaio, i lavoratori di tutti i principali complessi industriali di Durban erano in sciopero; prima della fine di gennaio, oltre 10.000 lavoratori della Durban City Corporation si erano uniti, e all’inizio di febbraio, circa 30.000 lavoratori sudafricani, 16.000 a Durban, erano in sciopero [source: nv-database]. La stampa di Durban diede ampia copertura, e il pubblico bianco rispose con simpatia; il Primo Ministro Vorster invitò i datori di lavoro a vedere i dipendenti come “esseri umani con anime” [source: nv-database]. Gli scioperi catalizzarono ulteriori scioperi a Mandini, Richard’s Bay, Johannesburg e in altri centri industriali [source: nv-database]. Gli scioperi furono caratterizzati come un’onda, con i lavoratori di una fabbrica che scioperavano e riprendevano il lavoro una volta soddisfatte le richieste, poi i lavoratori di un’altra azienda scioperavano; riunioni di massa precedevano tipicamente gli scioperi, e i datori di lavoro spesso rifiutavano le richieste durante le riunioni ma successivamente concedevano piccoli aumenti salariali, di solito intorno a R2 a settimana [source: nv-database].
Persone e organizzazioni chiave
- Coronation Brick and Tile Works
- A.J. Keeper Transport Company
- T.W. Beckett & Company
- J. H. Akitt & Company
- Motor-Via
- Fame Group of Companies
- Durban City Corporation
- Primo Ministro Vorster
Tattiche utilizzate
- boycotts-and-strikes
- nonviolent-direct-action
- civil-resistance
- coalition-building
- framing-and-narrative
- escalation
- petitions-and-e-campaigning
- public-narrative
- methods-of-nonviolent-action
La campagna utilizzò gli scioperi come tattica principale, iniziando con scioperi individuali in fabbrica ed escalando a uno sciopero generalizzato attraverso più complessi industriali, supportato da riunioni di massa e marce per costruire solidarietà e fare pressione sui datori di lavoro. [source: nv-database]
Risultato
Verdetto: parziale.
La campagna raggiunse 4 su 6 punti per il successo in richieste specifiche, poiché molti lavoratori ottennero aumenti salariali, ma non ogni sciopero ebbe successo; ad esempio, i lavoratori della A.J. Keeper Transport Company terminarono senza alcuna modifica nei salari di base, e le condizioni di lavoro non sembravano cambiare [source: nv-database]. Gli scioperi passarono da azioni sparse a un’onda che coinvolse decine di migliaia di lavoratori e si diffusero in altre città, indicando crescita e sopravvivenza, ma il risultato complessivo fu parziale perché non tutti gli obiettivi furono raggiunti.
Lezioni
- Un’onda di scioperi può guadagnare slancio quando i lavoratori di diverse fabbriche si uniscono sequenzialmente, creando pressione sui datori di lavoro in un’intera industria.
- Riunioni di massa prima degli scioperi possono aiutare a coordinare le richieste e costruire azione collettiva, anche se i datori di lavoro inizialmente rifiutano le richieste.
- Un’ampia copertura mediatica e la simpatia pubblica possono amplificare l’impatto delle azioni sindacali e persino influenzare i leader politici a parlare in sostegno.
Fonti
- Global Nonviolent Action Database —
[[nv-database]]
Disclaimer: Incluso come esempio didattico di artigianato di campagna, non come approvazione.
Fonti e verifica
nv-database— grounding: primary — license: link-only- Riscritto: 2026-06-25 tramite
worker_casestudies_v2.py
This page is machine-translated from the English canonical. Source EN body-hash: 28c60166ccc3…. For authoritative content, see the original.