Skip to content

Campaigning Wiki

4 min read

lang: de

Zusammenfassung

Konsensentscheidungsfindung ist eine Sitzungsform, bei der eine Gruppe nach substanzieller Übereinstimmung sucht (oder, in ihrer Konsent-Variante, nach einer Übereinstimmung, die niemand aktiv blockiert), anstatt nach Mehrheitsentscheidungen; ihre Praxis kombiniert ein formales Verfahren (Vorschläge, Änderungen, Blockaden, Zurückstellungen) mit einer Moderationsdisziplin, die die Sitzung vom Check-in bis zur Auswertung leitet.

Hauptteil

Konsensentscheidungsfindung bezeichnet eine Sitzungsform, die darauf abzielt, kollektive Übereinstimmung zu erzielen, ohne auf Mehrheitsentscheidungen zurückzugreifen. Das Verfahren ist gut kodifiziert im gesamten Praktikerkorpus, auf das das Wiki zurückgreift: Ein Vorschlag wird in die Sitzung eingebracht, die Gruppe diskutiert und ändert, der Vorschlag wird auf Konsens (substantielle Übereinstimmung) oder — in der häufigeren Konsent-Variante — auf Konsent (keine aktive Blockade, “Ich kann damit leben”) getestet; ein Teilnehmer, der mit dem Vorschlag nicht leben kann, kann ihn blockieren, in diesem Fall kehrt der Vorschlag zur weiteren Bearbeitung an die Arbeitsgruppe zurück, anstatt durch Abstimmung übergangen zu werden; ein Teilnehmer, der mit dem Vorschlag leben kann, aber Vorbehalte hat, kann zurücktreten, um die Meinungsverschiedenheit zu signalisieren, ohne die Gruppe zu blockieren. Das Werkstatt für Gewaltfreie Aktion’s Konsens-Handbuch ist das deutschsprachige Arbeitsbuch zum Verfahren und führt den Leser durch jede Phase mit der methodischen Disziplin der deutschen gewaltfreie Aktion Tradition: Es kombiniert das formale Verfahren mit einer strukturierten Übung, die der Moderator mit einer Gruppe durchführen kann, und widmet erhebliche Aufmerksamkeit dem Moderationszyklus, der eine Konsenssitzung vom Eröffnungs-Check-in bis zur abschließenden Auswertung leitet [source: wfga-konsens-handbuch]. Seeds for Change, das in Großbritannien ansässige Trainingskollektiv in der anarchistischen / Graswurzel-Tradition, kodifiziert dasselbe Verfahren auf Englisch und fügt die Disziplin des Energiemanagements in langen Sitzungen hinzu — kurze Pausen, Rotation der Moderation, die Verwendung von Rundgängen, um das Ungesagte vor der formalen Vorschlagsphase zu äußern — und die Disziplin der Integration (die strukturierte Arbeit, die die Sitzung mit den Änderungen und Vorbehalten leistet, anstatt sie als Reibung zu behandeln) [source: seeds-for-change]. Das WfGA-Handbuch behandelt auch den Strukturkonsens — die Sprecherinnenrat-Methode, die es mehreren hundert Menschen ermöglicht, gemeinsam eine Entscheidung zu treffen, ohne auf Mehrheitsentscheidungen zurückzugreifen, indem eine kleine Anzahl von Sprecherinnen mandatiert wird, die erreichbar sind, die für die Gruppe sprechen und die zurückberichten. Konsens ist nicht die richtige Sitzungsform für jede Entscheidung: Es funktioniert am besten, wenn die Gruppe Zeit hat, wenn die Entscheidung von kollektiver Verantwortung profitiert und wenn die Umsetzung von der Verpflichtung der Teilnehmer abhängt; es funktioniert schlecht unter Zeitdruck, wenn die Gruppe zu groß für eine echte Diskussion ist oder wenn ein oder zwei Teilnehmer die Blockade als Veto nutzen. Ein häufiges Fehlermuster ist, auf Konsens zurückzugreifen, weil die Gruppe eine Konsensnorm hat, und in der dritten Stunde einer Sitzung festzustellen, dass die Gegner des Vorschlags viel früher eine zeitlich begrenzte Mehrheitsentscheidung akzeptiert hätten. Die Moderationsdisziplin ist das, was die Sitzung davor bewahrt, entweder in Konsens-als-Gummistempel oder Konsens-als-Veto-durch-einen abzurutschen.

Verwenden Sie es für

Durchführung einer Konsenssitzung vom Check-in bis zur Auswertung; Moderation eines Sprecher*innenrats für eine Massenbewegungsentscheidung; Entscheidung, wann Konsens die richtige Form ist und wann auf Mehrheitsentscheidungen zurückgegriffen werden sollte; Lösung einer substanziellen Meinungsverschiedenheit, ohne auf eine Abstimmung zurückzugreifen; Schulung eines neuen Moderators im formalen Verfahren.

Anwendungsbeispiele

  • affinity-groups — die kleine Gruppe, in der Konsens am häufigsten verwendet wird.
  • facilitation — das Handwerk im Raum, auf dem eine gut geführte Konsenssitzung beruht.
  • nonviolent-direct-action — die Aktionsform, deren Planung oft im Konsens in der Bezugsgruppe erfolgt.

Verwandte Themen

Offene Fragen

Wie mit dem Fall umzugehen ist, in dem die Gruppe eine Konsensnorm angenommen hat, aber eine kleine Minderheit ständig blockiert — die prozeduralen Antworten (Arbeitsgruppe, strukturierter Dialog, die Zurückstellungsoption) sind gut dokumentiert, aber die politische Antwort (wann kommt die Gruppe zu dem Schluss, dass die Minderheit in böser Absicht handelt?) ist weniger gut kodifiziert.

Quellen & Verifizierung

Verifiziert 2026-07-01 von llm-qc.

This page is machine-translated from the English canonical. Source EN body-hash: 9de91e0ded5a…. For authoritative content, see the original.

Graph View

Backlinks