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Manager

Du hältst die Kampagne am Laufen – das Budget, die Mitarbeitenden und Freiwilligen, den Plan, die Berichterstattung. Deine Aufgabe ist es, dass die Strategie den Kontakt mit echten Ressourcen und echten Menschen übersteht. Die Strategie selbst lebt im Pfad Strategist.

Hier starten

  1. Campaign planning – der phasenweise Plan, an dem alles andere hängt.
  2. Budget and controlling – den Plan finanzieren und die Ausgaben im Blick behalten.
  3. Governance – Entscheidungsbefugnisse, Verantwortlichkeiten und wer was besitzt.
  4. KPIs and dashboards – die wenigen Kennzahlen, die dir sagen, ob du auf Kurs bist.
  5. Monitoring, evaluation & learning – von Anfang an einbauen, wie du herausfindest, was funktioniert hat.

Kernpfad

Planen, Ressourcen bereitstellen, Personal einsetzen, verfolgen und überprüfen. Führe die Kampagne als Projekt mit Budget und Zeitplan, aber regiere sie als Organisation mit Rollen und Verantwortlichkeiten. Das untenstehende Verzeichnis fasst die Seiten zu Betrieb, Finanzen, Governance und Evaluation zusammen.

Angrenzende Modi

  • Strategist – wenn der Plan eine Überprüfung seiner zugrundeliegenden Veränderungstheorie braucht.
  • Tactician – wenn du Ressourcen für konkrete Aktionen bereitstellst.
  • Coalition – wenn Budget und Rollen mehrere Organisationen umfassen.

Wenn du feststeckst

Wenn die Maschine immer wieder streikt, suche nach dem fehlenden Artefakt: kein datierter Plan (→ campaign planning), keine klaren Entscheidungsbefugnisse (→ governance) oder keine Zahlen zur Steuerung (→ KPIs and dashboards).

Grundlagen

Fortgeschritten


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