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Planificación de Acciones

Resumen

La disciplina de diseñar una única acción directa acotada en el tiempo: elegir el objetivo, la táctica, el grupo de afinidad, la asignación de roles, el plan de riesgos y desescalada, los acuerdos para observadores legales y apoyo en la cárcel, y la revisión posterior a la acción, antes del día de la acción.

Cuerpo

La planificación de acciones es la capa operativa de la acción directa no violenta: el proceso estructurado de reflexión que convierte una intención estratégica (“deberíamos bloquear la nueva mina de carbón el sábado”) en un guion probado (“el sábado a las 14:00, doce grupos de afinidad de ocho personas se sentarán en tres ubicaciones coordinadas, con la reunión del consejo de portavoces a las 13:30, el equipo de observadores legales en el terreno, el árbol telefónico de apoyo en la cárcel activo y el informe posterior a la acción a las 18:00”) [source: wri-handbook]. El Manual para Campañas No Violentas del WRI trata la fase de planificación como el factor determinante más importante del éxito de una acción: las campañas que omiten la planificación e improvisan el día del evento recurren a sus hábitos más débiles bajo presión [source: wri-handbook].

Los artefactos de planificación canónicos en la literatura de profesionales son las fichas de preparación de una sola página: breves, rellenables, diseñadas para ser completadas por un pequeño equipo de planificación y reproducidas para cada líder de grupo de afinidad. La ficha francesa de ANV-COPA, la hoja de trabajo alemana de BFGA, la cuadrícula de roles y logística de Greenpeace USA y el cuaderno de trabajo latinoamericano de SERPAJ son todas variantes del mismo patrón: preguntas de opción forzada sobre el escenario, los participantes, los materiales, los contactos legales y la post-acción [source: anv-copa-prepa-action] [source: bfga-aktionsplanung] [source: gp-usa-roles-logistics] [source: serpaj-planificacion-noviolenta]. El valor del formato es que obliga al equipo a pensar en los modos de fallo antes de la acción, no la mañana de la misma [source: skills-for-action-handbuch].

La tradición de planificación de acciones de Ruckus Society (una red de formación en acción directa estadounidense de larga trayectoria) enmarca la planificación como una lista de verificación de roles: líder de acción, suplente, enlace policial, enlace de medios, enlace legal, personal médico, oficial de seguridad, enlace de cárcel — cada rol tiene un nombre, cada suplente tiene un nombre, y la hoja única se distribuye a todos los participantes y al observador legal en el área de concentración [source: gp-usa-roles-logistics]. Beautiful Trouble añade la capa narrativa: toda acción debe ser legible para un periodista que llegue después de los hechos, y la planificación debe prever esa legibilidad [source: beautiful-trouble].

El sistema de autoorganización de XR añade una capa de planificación distribuida: cuando la acción es a gran escala (un bloqueo masivo del centro de una ciudad), el plan es elaborado por un consejo de portavoces, ratificado por los grupos de afinidad y reafirmado en el área de concentración [source: xr-self-organizing]. La disciplina es la misma; la escala de coordinación es mayor.

La pregunta estratégica que responde la planificación de acciones: ¿cuál es la acción más pequeña que podemos tomar que produzca el mayor efecto político, con el menor riesgo de daño para los participantes? La respuesta a esa pregunta es la acción [source: beautiful-trouble].

Úsalo para

Diseñar cualquier acción directa; dirigir la sesión de planificación previa a la acción; coordinar con abogados, fondos de fianza y observadores legales; dirigir el informe posterior a la acción.

Ejemplos prácticos

  • case-studies/otpor-milosevic — La campaña de Otpor! funcionó con un ciclo de planificación documentado: investigación → selección de objetivos → ficha de una página → ensayo → revisión posterior a la acción; la misma ficha se reprodujo para cada célula regional.
  • case-studies/australian-campaign-case-study-stop-adani-2012-2022 — El modelo de red dirigida de Stop Adani Alliance coordinó más de 125 subgrupos locales a través de una plantilla de planificación compartida y un único conjunto de objetivos secundarios.
  • case-studies/fridays-for-future — Los días de huelga global recurrentes se basan en una ficha de planificación de una página que cualquier nodo local puede completar; la disciplina es la misma; la escala de coordinación es la variable.
  • case-studies/montgomery-bus-boycott — Planificación previa a la acción: sistema de viajes compartidos en coche, cadencia de reuniones masivas, equipo legal disponible desde el primer día; el plan era visible para todos los participantes antes del primer día del boicot.

Relacionados

Preguntas abiertas

  • ¿Cómo integrar la lógica de planificación impulsada por el momento (Engler & Engler) en una ficha de una página para una acción pequeña?
  • ¿Cuándo la planificación sobreplanifica? Tensión entre la disciplina del ICNC de “ensayar lo real” y la necesidad de flexibilidad táctica en el momento.

Fuentes y verificación

Verificado 2026-07-02 por llm-qc.

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Last verified: 2026-07-02

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