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Gli studenti dell’Università della Carolina del Nord a Chapel Hill hanno fatto campagna affinché l’università disinvestisse da tutte le partecipazioni in aziende che operano nell’apartheid in Sudafrica. Dopo un anno e mezzo di proteste, baraccopoli, sit-in e digiuni, il Consiglio del Fondo dell’Università della Carolina del Nord a Chapel Hill ha votato il 1° ottobre 1987 per vendere tutte le azioni in aziende che fanno affari in Sudafrica. La campagna ha raggiunto il suo obiettivo di disinvestimento completo.

Contesto

Nel 1983, il Consiglio del Fondo dell’Università della Carolina del Nord a Chapel Hill ha concordato di smettere di investire in aziende che rifiutavano i Principi Sullivan, un codice di pratiche commerciali eque per le aziende che operano in Sudafrica. Gli studenti hanno formato il Gruppo di Sostegno Anti-Apartheid nel 1985 e hanno richiesto il disinvestimento completo, ma il Comitato del Fondo ha rifiutato con un voto di 4-2. Gli studenti hanno quindi intensificato la loro campagna nel marzo 1986, cercando il disinvestimento totale per motivi morali.

Cosa è successo

Il 18 marzo 1986, il Gruppo di Sostegno Anti-Apartheid ha costruito tre baracche nel quadrilatero principale; dopo le trattative, il Cancelliere Fordham ha permesso loro di rimanere per una settimana [source: nv-database]. Il 7 aprile, dopo che la baraccopoli era cresciuta a nove baracche, i dipendenti universitari le hanno demolite e cinque studenti sono stati arrestati per aver rifiutato di andarsene [source: nv-database]. Nel novembre 1986, gli studenti hanno costruito un’altra baracca e nove manifestanti si sono incatenati ai radiatori negli uffici amministrativi, ma le accuse sono state ritirate [source: nv-database]. Il Consiglio di Amministrazione ha respinto il disinvestimento con un voto di 6-5 il 12 dicembre 1986, anche se due amministratori sono stati convinti dalla situazione in peggioramento in Sudafrica [source: nv-database]. Nel febbraio 1987, il consiglio ha respinto una proposta di ‘Acquisto di Coscienza’ [source: nv-database]. Nel maggio 1987, cinque studenti hanno iniziato un digiuno di otto giorni e il presidente del Consiglio del Fondo ha accettato di formare un comitato di disinvestimento con gli studenti [source: nv-database]. Il 25 giugno 1987, il comitato ha deciso che la scuola doveva liberarsi delle aziende legate al Sudafrica [source: nv-database]. Infine, il 1° ottobre 1987, il Consiglio del Fondo dell’Università della Carolina del Nord a Chapel Hill ha votato per vendere tutte le azioni in aziende che fanno affari in Sudafrica, citando il valore decrescente degli investimenti e il tempo sproporzionato speso sulla questione [source: nv-database].

Persone e organizzazioni chiave

  • Robert Reid-Pharr
  • Herman Bennett
  • Helen Moore
  • William Entwistle
  • Marguerite Arnold
  • Dale McKinley
  • Cancelliere Christopher Fordham III
  • William A. Darity
  • Clint Newton Jr.
  • S. Bobo Tanner
  • Gruppo di Sostegno Anti-Apartheid dell’UNC
  • Consiglio di Amministrazione dell’UNC
  • Comitato del Fondo dell’UNC

Tattiche utilizzate

La campagna ha combinato costruzioni di baraccopoli, sit-in, picchetti, digiuni e deputazioni persistenti per creare una pressione pubblica sostenuta e un’urgenza morale, costringendo l’amministrazione a confrontarsi ripetutamente con la questione. [source: nv-database]

Risultato

Verdetto: vinto.

La campagna ha raggiunto il disinvestimento completo il 1° ottobre 1987, quando il Consiglio del Fondo ha votato per vendere tutte le azioni in aziende legate al Sudafrica, soddisfacendo la richiesta degli studenti. Il consiglio è stato convinto dal valore decrescente degli investimenti e dal tempo e dall’energia sproporzionati spesi sulla questione [source: nv-database].

Lezioni

  • L’azione diretta non violenta sostenuta, comprese le baraccopoli e i digiuni, può mantenere una questione visibile e costringere i decisori istituzionali a impegnarsi.
  • Costruire alleanze con amministratori e docenti simpatizzanti può aiutare a spostare i voti interni nel tempo.
  • Sottolineare i costi finanziari e il carico amministrativo del mantenimento di investimenti contestati può influenzare i membri riluttanti del consiglio.

Fonti


Disclaimer: Incluso come esempio didattico di artigianato di campagna, non come approvazione.

Fonti e verifica

  • nv-database — grounding: primary — license: link-only
  • Riscritto: 2026-06-25 tramite worker_casestudies_v2.py


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