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Zusammenfassung
Ein Problembaum ist ein Kausaldiagramm mit dem Kernproblem als Stamm, seinen Ursachen als Wurzeln und seinen Auswirkungen als Äste. Es ist die Diagnose, die verhindert, dass eine Kampagne auf einem Symptom statt auf einem Hebelpunkt läuft.
Hauptteil
Ein Problembaum ist das einfachste der Kampagnendiagnosetools: ein einzelnes Diagramm, das die Kausalstruktur eines Problems aufzeigt. Das People Power Manual listet den “Problembaum” als einen seiner Leitfäden für die Situationsanalyse auf, neben der Kraftfeldanalyse und der SWOT [source: people-power-manual].
Die Disziplin besteht darin, ihn durch Fragen zu erstellen, nicht durch Auflisten:
- Formulieren Sie das Kernproblem als einen einzigen neutralen Satz — Mietervertreibungen in Bezirk X stiegen 2025 um 40 % — nicht als bereits eingeschmuggelte Lösung (Vermieter sind gierig).
- Fragen Sie “aber warum?” nach unten — die Wurzeln. Jede Wurzel ist eine Ursache des darüber liegenden Problems. Fahren Sie fort, bis dem Team plausible Ursachen ausgehen oder es auf einen strukturellen Faktor (ein Gesetz, eine Marktbedingung, eine Machtbeziehung) stößt, den es nicht weiter hinterfragen kann.
- Fragen Sie “und was dann?” nach oben — die Äste. Jeder Ast ist eine Auswirkung des Problems. Fahren Sie fort, bis die Auswirkungen einen Punkt erreichen, der für die Kampagne von Bedeutung ist.
Die Commons Library führt den Problembaum als Teil ihrer Situationsanalyse durch und kombiniert ihn explizit mit power-mapping: Sobald der Baum gezeichnet ist, fragt das Team welche Grundursache können wir tatsächlich beeinflussen? — und lehnt den Rest des Baumes ab [source: commons-library]. Der Problembaum-Prozessleitfaden des People Power Manual ist darauf ausgelegt, denselben Sprung von der Analyse zum Hebel zu machen, und er wird mit der Theorie des Wandels der Kampagne kombiniert, sodass die gewählte Grundursache zum Hauptziel der Kampagne wird [source: people-power-manual].
Der Flip — sobald der Baum gezeichnet ist, erstellt das Team einen Zielbaum: Jede Ursache wird zu einer entsprechenden Lösung, und der Stamm wird zum langfristigen Ziel der Kampagne. Der Zielbaum ist das Rohmaterial für die Theorie des Wandels: Er liefert die wenn/dann-Verbindungen, die die ToC benötigt, in der richtigen Reihenfolge.
Ein häufiges Fehlermuster ist die Erstellung eines Baumes, bei dem jede Ursache auf derselben Ebene aufgelistet ist, ohne kausale Hierarchie. Die Commons Library behandelt die weil-Verbindungen als den gesamten Zweck der Übung — ohne sie ist der Baum eine Liste und die Analyse dekorativ [source: commons-library]. Ein weiteres Fehlermuster ist die Wahl einer Grundursache, die das Team nicht beeinflussen kann (ein globaler struktureller Faktor), und die lokale Grundursache zu ignorieren, die das Team bewegen kann. Das People Power Manual kombiniert den Problembaum mit power-mapping genau, um dies zu verhindern: Wurzeln, die den Power-Map-Filter überstehen, sind diejenigen, auf die die Kampagne realistisch reagieren kann [source: people-power-manual].
Verwenden Sie es für
Das Finden des Hebelpunkts, wenn das Problem groß und vage erscheint; das Vermeiden von Kampagnen auf einem Symptom; das Erstellen des analytischen Inputs für eine theory-of-change; das Ausrichten einer Koalition auf die Grundursache, die die Kampagne übernehmen wird.
Verwandte Themen
- theory-of-change
- swot-analysis
- pestle-scan
- force-field-analysis
- power-mapping
- the-campaign-cycle
- campaign-planning
- commons-library
- people-power-manual
Offene Fragen
Nocht keine.
Quellen & Verifizierung
- people-power-manual — grounding: secondary — RAW (7977 chars)
- commons-library — grounding: secondary — RAW (5257 chars)
Verifiziert am 2026-06-23 von llm-qc.
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