Stakeholder-Mapping
Zusammenfassung
Stakeholder-Mapping visualisiert jeden Akteur, der die Kampagne beeinflusst oder von ihr beeinflusst wird — Entscheidungsträger, Verbündete, Gegner, Influencer, Begünstigte — als Positionen auf einem Raster, damit das Team weiß, wen es bewegen, wen es neutralisieren und mit wem es Beziehungen aufbauen muss. Es ist das operationale Ergebnis eines stakeholder analysis.
Hauptteil
Stakeholder-Mapping verwandelt eine Liste von Akteuren in eine räumliche oder rasterartige Darstellung, die die Beziehungsstrategie sichtbar macht. Die Anleitung von BetterEvaluation zum Verständnis von Stakeholdern und politischen Netzwerken behandelt das Stakeholder-Mapping als eine zentrale Fähigkeit der Evaluationsplanung: das Netzwerk von Akteuren um ein politisches Thema zu identifizieren, zu lokalisieren, wer Macht und Legitimität hat, und die Kanäle zu verstehen, durch die Einfluss fließt [source: betterevaluation].
Das Macht-/Interessenraster ist das wichtigste Werkzeug: Akteure werden danach positioniert, wie viel Macht sie über das Ergebnis haben und wie viel Interesse sie daran haben. Die vier Quadranten entsprechen unterschiedlichen Engagement-Strategien:
| Wenig Interesse | Hohes Interesse | |
|---|---|---|
| Hohe Macht | Zufrieden halten (nicht unnötig provozieren) | Eng managen — primäre Ziele und Schlüsselverbündete |
| Wenig Macht | Überwachen (geringer Aufwand) | Informiert und engagiert halten — Ihre Basis und Freiwillige |
Das Salienzmodell (Mitchell, Agle und Wood — von BetterEvaluation referenziert) fügt eine dritte Dimension hinzu: Dringlichkeit. Ein Akteur mit hoher Macht und hohem Interesse, aber ohne Dringlichkeit ist immer noch kein primäres Ziel, bis er Dringlichkeit signalisiert. Diese Unterscheidung verhindert, dass in Akteure investiert wird, die noch nicht aktiviert wurden.
Politisches Netzwerk-Mapping (spezifischer Beitrag von BetterEvaluation) geht über das zweiachsige Raster hinaus: Es kartiert die informellen Beziehungen, Allianzen und Kommunikationskanäle zwischen Akteuren. Dies ist das Werkzeug, um zu verstehen, wie Einfluss in Ihrem spezifischen Kontext tatsächlich fließt — nicht wer sollte Macht haben, sondern wer tatsächlich Macht ausübt.
Stakeholder-Mapping vs. Macht-Mapping: Macht-Mapping konzentriert sich auf das spezifische Ziel und die Einflusskette um es herum. Stakeholder-Mapping ist breiter: Es umfasst alle, die für die Kampagne wichtig sind, einschließlich internem Team, Geldgebern, Medien und betroffenen Gemeinschaften. Die beiden Werkzeuge ergänzen sich — führen Sie das Stakeholder-Mapping durch, um die vollständige Besetzung zu erstellen, und dann das Macht-Mapping, um zu verstehen, wie das spezifische Ziel bewegt werden kann.
Der Engagement-Plan: Für jeden Stakeholder wird festgehalten: aktuelle Position, gewünschte Position, der Verantwortliche für die Beziehung, der Kommunikationskanal und das Überprüfungsdatum. Die Community Tool Box betont, dass eine Karte ohne Engagement-Plan eine Dekoration ist.
Verwendung
Erstellen der Koalitionskarte; Identifizieren, wer die Kampagne blockieren kann; Entwerfen der Engagement-Strategie pro Akteur; Vorbereitung auf Koalitionsverhandlungen.
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Offene Fragen
Die spezifischen Stakeholder-Mapping-Tools von BetterEvaluation (die Methodik des politischen Netzwerk-Mappings) müssen tiefergehend untersucht werden, um diese Seite richtig zu fundieren. Die Commons Library und das People Power Manual behandeln beide Stakeholder-Analyse-Übungen — überprüfen Sie ihre Planungsmodule für eine kampagnenspezifische Mapping-Übung.
Mehr erfahren
- Auf Wikipedia: Stakeholder-Analyse — CC BY-SA 4.0
FAQ
Was ist Stakeholder-Mapping?
Stakeholder-Mapping ist das visuelle Raster, das jeden Akteur, der die Kampagne beeinflusst oder von ihr beeinflusst wird — Entscheidungsträger, Verbündete, Gegner, Influencer, Begünstigte — als Positionen auf einem Diagramm platziert, damit das Team weiß, wen es bewegen, wen es neutralisieren und mit wem es Beziehungen aufbauen muss. Es ist das operationale Ergebnis eines stakeholder analysis. Die Anleitung von BetterEvaluation zum Verständnis von Stakeholdern und politischen Netzwerken behandelt das Stakeholder-Mapping als eine zentrale Fähigkeit der Evaluationsplanung [source: betterevaluation].
Was ist das Macht-/Interessenraster?
Das Macht-/Interessenraster ist das wichtigste Werkzeug: Akteure werden danach positioniert, wie viel Macht sie über das Ergebnis haben und wie viel Interesse sie daran haben. Die vier Quadranten entsprechen unterschiedlichen Engagement-Strategien. Akteure mit hoher Macht und geringem Interesse werden zufrieden gehalten (nicht provozieren). Akteure mit hoher Macht und hohem Interesse werden als primäre Ziele eng gemanagt. Akteure mit geringer Macht und hohem Interesse sind die Basis. Akteure mit geringer Macht und geringem Interesse werden überwacht. BetterEvaluation verwendet das Raster als Wandübung [source: betterevaluation].
Was ist das Salienzmodell?
Das Salienzmodell (Mitchell, Agle und Wood — von BetterEvaluation referenziert) fügt eine dritte Dimension hinzu: Dringlichkeit. Ein Akteur mit hoher Macht und hohem Interesse, aber ohne Dringlichkeit ist immer noch kein primäres Ziel, bis er Dringlichkeit signalisiert. Diese Unterscheidung verhindert, dass in Akteure investiert wird, die noch nicht aktiviert wurden. Die Commons Library wendet dasselbe Modell in ihren Organisationsmodulen an und betrachtet Legitimität als die markanteste Ergänzung, die Akteure, die sich engagieren müssen, von denen trennt, die die Kampagne lediglich könnte [source: commons-library].
Wie unterscheidet sich Stakeholder-Mapping von Macht-Mapping?
Macht-Mapping konzentriert sich auf das spezifische Ziel und die Einflusskette um es herum. Stakeholder-Mapping ist breiter: Es umfasst alle, die für die Kampagne wichtig sind, einschließlich internem Team, Geldgebern, Medien und betroffenen Gemeinschaften. Die beiden Werkzeuge ergänzen sich — führen Sie das Stakeholder-Mapping durch, um die vollständige Besetzung zu erstellen, und dann das Macht-Mapping, um zu verstehen, wie das spezifische Ziel bewegt werden kann [source: betterevaluation]. Die Community Tool Box betont, dass eine Karte ohne Engagement-Plan eine Dekoration ist.
Quellen & Verifizierung
- sources/betterevaluation — teilweise: Stakeholder-Analyse-Methodik im gescrapten Inhalt vorhanden
- Referenz: campaign-methods-reference §1.5
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