Méthode d'Efficacité Stratégique

Résumé

La Méthode d’Efficacité Stratégique (MES) est le cadre en cinq étapes de New Tactics in Human Rights pour construire une stratégie qui correspond à la réalité politique : définir le problème, cartographier le terrain, identifier les décideurs, planifier le spectre des tactiques et évaluer l’impact.

Corps

La Méthode d’Efficacité Stratégique est le cadre que New Tactics in Human Rights — un projet du Center for Victims of Torture — a développé pour aider les militants des droits de l’homme et de la justice sociale à choisir quelle tactique convient à ce moment, plutôt que de se limiter à la protestation ou au lobbying [source: new-tactics-in-human-rights]. Elle est publiée dans le livre gratuit de New Tactics New Tactics in Human Rights (disponible en 19 langues) et dans la Boîte à Outils Stratégique en ligne.

Les cinq étapes sont :

Définir le problème et l’objectif. Pas “les droits de l’homme sont violés” mais “cette politique spécifique cause ce préjudice spécifique, et notre objectif est de changer cette décision spécifique.” Plus la définition est précise, plus la surface que la campagne doit couvrir est réduite.
Cartographier le terrain. Qui sont les acteurs (cible, alliés, opposants, spectateurs, décideurs) ? Quel est le contexte politique ? Quelle est la vulnérabilité de la cible — qu’est-ce qui lui ferait le plus de mal ? La cartographie produit le cadre stratégique, pas la liste tactique.
Identifier le décideur. Souvent pas la personne la plus associée au problème. Le décideur est celui qui a l’autorité pour effectuer le changement dont vous avez besoin. De nombreuses campagnes échouent parce qu’elles ciblent la mauvaise personne.
Planifier le spectre des tactiques. Les tactiques vont de la diplomatie discrète aux campagnes publiques en passant par l’action directe conflictuelle. Le spectre existe pour une raison : la même campagne peut avoir besoin de toutes ces tactiques en séquence, chaque tactique créant les conditions pour la suivante. Choisir une tactique isolément (seulement la protestation, seulement le lobbying) est généralement moins efficace que de les séquencer.
Évaluer l’impact. La tactique a-t-elle influencé le décideur ? A-t-elle modifié l’opinion publique ? A-t-elle renforcé le mouvement ? L’évaluation de l’impact est le seul moyen de savoir si la stratégie fonctionne ; sans elle, les campagnes répètent des tactiques échouées et manquent celles qui réussissent.

L’affirmation centrale de la Méthode : les tactiques ne sont pas la stratégie. Les tactiques sont une conséquence d’une définition claire du problème, d’une cible claire et d’une compréhension claire du terrain politique. Choisir d’abord les tactiques — “nous devrions faire une pétition” — produit des campagnes faibles même si la pétition est bien exécutée. La Méthode inverse la question : demandez quel est le plus petit changement qui modifierait réellement le comportement de la cible ?, puis choisissez la tactique qui y parvient.

La Méthode inclut également un Outil de Cartographie Tactique (une base de données de plus de 250 tactiques réussies, organisées par le type d’acteur qu’elles ciblent) et une Boîte à Outils d’Évaluation du Plaidoyer pour la mesure de l’impact.

Utilisez-la pour

Choisir parmi les options tactiques au début d’une campagne ; diagnostiquer pourquoi une tactique bien exécutée n’a pas fonctionné (souvent : la définition du problème ou la cible était incorrecte) ; séquencer les tactiques tout au long d’un arc de campagne ; évaluer si une campagne est en train de gagner.

Exemples

La Méthode a été appliquée dans des dizaines de campagnes pour les droits de l’homme à travers le monde, y compris la campagne ICAN pour le Traité sur l’Interdiction des Armes Nucléaires (TPNW), la campagne contre la peine de mort en Afrique de l’Est, et le plaidoyer national sur les droits des personnes handicapées et les droits des peuples autochtones [source: new-tactics-in-human-rights]. La Méthode est particulièrement utile dans les campagnes de taille moyenne (5-15 employés, 6-24 mois) où un cadre clair est nécessaire mais où la campagne n’est pas si grande qu’un département de stratégie existe déjà.

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