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Cultura della Sicurezza

Sommario

La cultura della sicurezza è l’insieme di abitudini, norme e aspettative condivise che un gruppo sviluppa per proteggere i suoi membri, le sue operazioni e le sue informazioni da sorveglianza, infiltrazione e divulgazione accidentale. Si colloca tra la disciplina operativa racchiusa nella sicurezza digitale e la più ampia cultura organizzativa di cui un movimento ha bisogno per sostenere il proprio lavoro sotto pressione.

Corpo

La cultura della sicurezza è ciò che rende la sicurezza digitale operativa anziché solo un’aspirazione. Un gruppo può adottare Signal, un gestore di password e una checklist di threat modelling e comunque far trapelare informazioni sensibili attraverso le abitudini operative dei suoi membri — discutere di una campagna delicata in un bar, condividere uno screenshot di un documento interno con un nome allegato, lasciare una sede di riunione senza controllare la stanza per eventuali dispositivi [source: holistic-security-tactical-tech]. Il Manuale di Sicurezza Olistico tratta la cultura della sicurezza come la dimensione della sicurezza organizzativa all’interno del suo quadro tripartito (digitale, psicosociale, organizzativo) ed è esplicito sul fatto che le tre dimensioni devono essere pianificate insieme; un gruppo con forti abitudini di sicurezza digitale ma una debole cultura della sicurezza perderà informazioni attraverso la dimensione organizzativa, e un gruppo con una forte cultura della sicurezza ma senza abitudini di sicurezza digitale perderà informazioni attraverso la dimensione digitale [source: holistic-security-tactical-tech].

Le abitudini che compongono la cultura della sicurezza sono banali. Includono: non discutere dettagli operativi sensibili in spazi non fidati; utilizzare i timer per i messaggi che scompaiono in modo coerente e non solo quando viene ricordato; trattare uno screenshot di un documento interno come un artefatto sensibile che viene condiviso deliberatamente, non per impostazione predefinita; trattare le sedi delle riunioni come potenzialmente sorvegliate e sceglierle con la stessa cura con cui un difensore sceglie un’app di messaggistica sicura; trattare le minacce di doxxing come un pericolo prevedibile e provare la risposta prima che un incidente lo richieda [source: holistic-security-tactical-tech][source: m4bl-toolkit]. La disciplina non è che il gruppo non commetta mai un errore — gli errori sono inevitabili — ma che le aspettative condivise del gruppo intercettino l’errore prima che diventi un incidente, e che la revisione post-incidente tratti l’errore come un divario culturale da colmare piuttosto che come un individuo da incolpare [source: holistic-security-tactical-tech].

L’Autodifesa dalla Sorveglianza di EFF fornisce la disciplina a livello individuale che la cultura della sicurezza aggrega. La domanda del threat modelling — cosa voglio mantenere privato, da chi voglio mantenerlo, cosa succede se ci riescono — è l’unità di analisi a livello individuale; la cultura della sicurezza è ciò che accade quando quella domanda viene posta a livello di gruppo e riceve una risposta coerente in tutto il gruppo [source: ssd-eff]. Il toolkit per il mantenimento della coalizione della coalizione Movement for Black Lives tratta la cultura della sicurezza come una disciplina a livello di coalizione, con attenzione al problema delle abitudini asimmetriche quando i partner della coalizione hanno posture di sicurezza molto diverse — una vera sfida quando un partner opera con disciplina di threat modelling e un altro opera con abitudini di “trasmetti e rispondi” [source: m4bl-toolkit].

La cultura della sicurezza è strettamente correlata alla sicurezza digitale (la disciplina individuale che aggrega), alla pianificazione della protezione (la pianificazione esplicita che sottoscrive), a holistic-security-tactical-tech (la fonte professionale che nomina il quadro tripartito) e all’organizzazione (la cultura più ampia in cui si inserisce).

Usala per

Progettare un onboarding sulla cultura della sicurezza per un nuovo membro; condurre una revisione della cultura della sicurezza dopo un incidente; allineare le abitudini di sicurezza di una coalizione tra partner con posture diverse; scegliere le abitudini operative che un gruppo applicherà in modo coerente; colmare il divario tra l’adozione della sicurezza digitale e la disciplina della cultura della sicurezza.

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