Récolte des Résultats
Résumé
La Récolte des Résultats part des changements observés — les résultats — plutôt que des activités planifiées, et remonte en arrière pour déterminer si et comment la campagne y a contribué. Elle est conçue pour des contextes où les chaînes causales sont trop complexes ou contestées pour une mesure avant/après conventionnelle.
Corps
La Récolte des Résultats est une méthode d’évaluation qualitative qui inverse la logique d’évaluation normale. Au lieu de demander nos activités ont-elles produit les résultats planifiés ? elle demande qu’est-ce qui a changé, et y avons-nous contribué ? Cela la rend particulièrement adaptée au plaidoyer, où les résultats (un changement de politique, un changement de position d’une cible, une nouvelle pratique institutionnelle) émergent de chaînes causales complexes impliquant de nombreux acteurs que la campagne ne peut pas entièrement contrôler.
Le Rainbow Framework de BetterEvaluation nomme la Récolte des Résultats comme l’une de ses approches d’évaluation reconnues, aux côtés de l’analyse de contribution et du changement le plus significatif [source: betterevaluation]. La méthode est particulièrement pertinente lorsque : les indicateurs conventionnels ne peuvent pas capturer le changement ; la campagne agit par influence plutôt que par action directe ; ou la chaîne causale implique des acteurs en dehors de l’observation directe de la campagne.
Le processus en six étapes :
- Identifier les résultats — ce qui a changé (changements observés, pas planifiés)
- Vérifier que la campagne a contribué — sans l’intervention de la campagne, ce changement aurait-il eu lieu ?
- Évaluer la contribution — qu’est-ce que la campagne a spécifiquement apporté ?
- Identifier l’histoire de la contribution — la chaîne causale reliant l’activité de la campagne au résultat
- Tirer des leçons — qu’est-ce que cela signifie pour la théorie du changement de la campagne ?
- Rapporter et utiliser les résultats
La question de la contribution est la discipline : La réponse honnête à avons-nous causé cela ? est généralement nous avons contribué aux côtés d’autres. La Récolte des Résultats oblige la campagne à nommer honnêtement les autres acteurs et facteurs, ce qui est la même discipline que contribution analysis et la colonne des hypothèses theory of change.
Pièges courants : Récolter des résultats sans vérifier la contribution transforme la méthode en un exercice de vanité. La question avons-nous contribué ? doit être répondue honnêtement.
Utilisez-la pour
Évaluer des campagnes de plaidoyer avec des chaînes causales complexes ; documenter des résultats inattendus ; construire des récits de contribution pour les bailleurs de fonds ; compléter le suivi quantitatif des indicateurs par une profondeur qualitative.
Liens connexes
Questions ouvertes
Existe-t-il un guide ou une étude de cas spécifique au plaidoyer sur la Récolte des Résultats ? Le contenu extrait de BetterEvaluation nomme la méthode mais n’inclut pas le texte complet de la méthodologie. La méthodologie originale de la Récolte des Résultats (Ricardo Wilson-Ghausie) peut être la source faisant autorité.
Sources et vérification
- sources/betterevaluation — partiel : nom de la méthode et catégorie dans le Rainbow Framework
- Référence : campaign-methods-reference §6.4
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