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Récolte des Résultats et Changement le Plus Significatif

Résumé

Deux méthodes qualitatives conçues pour un plaidoyer complexe et émergent : la Récolte des Résultats fonctionne à rebours à partir des changements observés pour déterminer si la campagne y a contribué ; le Changement le Plus Significatif (MSC) collecte systématiquement des récits de changement et sélectionne les plus significatifs.

Corps

La Récolte des Résultats a été développée par Ricardo Wilson-Grau et ses collègues à l’UNESCO et est documentée par BetterEvaluation. La méthode est structurée autour de six étapes :

  1. Concevoir la récolte — identifier le public, les questions, le focus substantiel et la période de temps.
  2. Examiner la documentation — rassembler tout ce que la campagne a produit ou auquel elle a participé.
  3. Identifier et formuler les résultats — lister les changements observés (dans les comportements, les relations, les politiques, les pratiques) auxquels la campagne a plausiblement contribué.
  4. Étayer — vérifier que le résultat s’est produit et que la campagne y a contribué (pas uniquement attribué).
  5. Analyser et interpréter — que disent les résultats à l’équipe sur la manière dont le changement s’est produit ?
  6. Soutenir l’utilisation des conclusions — réinjecter les leçons dans la stratégie, les rapports aux donateurs et la prochaine ToC.

La Récolte des Résultats est particulièrement utile pour le plaidoyer imprévisible et le changement systémique, où la campagne ne peut pas prédéfinir tous les indicateurs et où le changement est émergent plutôt que linéaire.

Le Changement le Plus Significatif (MSC) a été développé par Rick Davies et Jess Dart. La méthode collecte des récits de changement auprès des personnes impliquées dans la campagne — personnel, bénévoles, bénéficiaires, alliés, opposants — par le biais d’entretiens systématiques, puis facilite une sélection structurée des histoires les plus significatives via un processus d’examen par panels hiérarchisés. Le MSC met en lumière l’impact que les chiffres ne captent pas — les changements relationnels, attitudinaux et culturels qu’aucun indicateur ne saisit.

Les deux méthodes sont associées à — et non remplacées par — un suivi basé sur des indicateurs. La MEL framework utilise des indicateurs pour les choses que la campagne peut prédéfinir et compter, et la Récolte des Résultats ou le MSC pour les choses qu’elle ne peut pas.

Utilisez-le pour

Évaluer des campagnes de plaidoyer imprévisible ou de changement systémique ; mettre en lumière les changements relationnels et culturels que les indicateurs ne captent pas ; évaluation participative où les personnes affectées par la campagne définissent ce qui compte comme changement ; tirer des enseignements de l’effet de la campagne sur l’équipe, la base et les opposants.

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Questions ouvertes

  • 2026-06-23 — Aucune source du corpus ne couvre actuellement la Récolte des Résultats ou le Changement le Plus Significatif par leur nom. Re-consulter les pages OH et MSC de BetterEvaluation ou un guide de Bond / ODI avant de promouvoir cette page au statut emerging ou established.

Sources et vérification

Vérifié le 2026-06-23 par llm-qc. Aucune source citée ne couvre directement OH/MSC ; mel-framework fournit uniquement le contexte conceptuel.

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Last verified: 2026-06-23

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