Machtanalyse

Zusammenfassung

Power mapping ist die analytische Praxis, zu identifizieren, wer Macht über Ihr Ziel hat, wer sie beeinflusst und wer bewegt werden könnte — die grundlegende Analyse für fast jede Kampagne und der erste Schritt in der Vier-Schritte-Kampagnenmethode.

Hauptteil

Eine Machtkarte listet jeden Akteur auf, den Sie beeinflussen könnten, ihre Beziehung zu Ihrem Ziel und die Quelle ihrer Macht (positionell, wirtschaftlich, relational, expertenbasiert, charismatisch). Die Commons Library und Beautiful Trouble betonen die Unterscheidung zwischen direkten Zielen und intermediären Zielen — dem Entscheidungsträger vs. den Personen, die ihn beeinflussen [source: commons-library], [source: beautiful-trouble]. Die französische Alinsky-Tradition fügt das Spektrum der Verbündeten als die operationale Karte hinzu, die aus der Machtkarte entsteht [source: alinsky-fr]. Alliance Citoyenne in Frankreich wendet dies in Mieter- und Arbeitskampagnen in französischen Städten an, indem sie jeden lokalen Vermieter, Bürgermeister oder Gewerkschaftsvertreter als separaten Akteur mit einer diskreten Beziehung zum Kampagnenziel behandelt [source: alliance-citoyenne]. Beautiful Trouble betont zusätzlich die Stützpfeiler — die Wählerschaften, die das Ziel stützen — als einen zweiten Schnitt derselben Karte [source: beautiful-trouble]. Das Framework der Commons Library warnt vor zwei Fehlern: die Verwechslung von öffentlicher Sichtbarkeit mit Macht (ein lauter Gegner ist oft nicht der Entscheidungsträger) und das Auflisten von Organisationen anstelle der spezifischen Personen, die bewegt werden können [source: commons-library]. Das Spektrum der Verbündeten verwandelt die statische Karte in ein bewegliches Operationsbrett: Jeder Kampagnenzug wird danach beurteilt, wie er Akteure entlang des Spektrums verschiebt [source: alinsky-fr]. Häufiger Fehler: Analyse-Paralyse — ein aufwendiges Diagramm zu erstellen, das niemand in der Planung verwendet; das Gegenmittel ist, die Karte einfach genug zu halten, um sie bei jedem wöchentlichen Treffen zu überarbeiten.

Macht-/Interessenraster. Ein zweiter Schnitt derselben Karte ist das Macht-/Interessenraster, das Interessengruppen danach sortiert, ob sie das Ergebnis beeinflussen können und ob das Ergebnis für sie von Bedeutung ist:

	Geringes Interesse	Hohes Interesse
Hohe Macht	Zufriedenstellen (nicht unnötig provozieren)	Eng managen — Ihre Hauptziele & Schlüsselverbündeten
Geringe Macht	Beobachten (geringer Aufwand)	Informiert halten & einbinden — Ihre Basis, Freiwillige

Die Organisationsmodule der Commons Library führen dieses Raster als Wandübung durch, damit das Team die Größe und Verteilung jeder Gruppe auf einen Blick sehen und den Aufwand entsprechend zuweisen kann [source: commons-library]. Dieselbe Quelle fügt eine disziplinierte Vorgehensweise hinzu, die es wert ist, kopiert zu werden: Pro Interessengruppe muss das Team ein Ziel (von Position X zu Position Y bewegen) und einen Kanal (den Weg, über den das Team sie erreichen wird) benennen, damit die Analyse Aktion statt eines statischen Plans erzeugt [source: commons-library].

Salienzmodell. Für komplexe Interessengruppen empfiehlt die Commons Library, das Salienzmodell hinzuzufügen — adaptiert aus der Arbeit von Mitchell, Agle und Wood in der Theorie der Geschäftsinteressengruppen —, das Akteure auf drei Achsen bewertet: Macht (können sie das Ergebnis beeinflussen?), Legitimität (ist die Kampagne verpflichtet, sie einzubeziehen?) und Dringlichkeit (ist das Ergebnis für sie jetzt von Bedeutung?). Die Commons Library betrachtet Legitimität als die markanteste Ergänzung: Sie trennt Akteure, die die Kampagne einbeziehen muss, von Akteuren, die sie lediglich könnte, und verhindert ausdrücklich, dass das Team Wählerschaften mit geringer Macht, aber hoher Legitimität abschreibt [source: commons-library].

Interessengruppenanalyse und Machtanalyse sind verschachtelt. Die Interessengruppenanalyse ist das äußere Verzeichnis — jeder Akteur, der die Kampagne beeinflussen kann oder von ihr beeinflusst wird, einschließlich Geldgeber, Medien, internes Team und andere Akteure, die nie auf der Machtkarte erscheinen. Machtanalyse ist die innere Untermenge — nur die Einflusskette um das Ziel. Die Organisationsmodule der Commons Library führen die Identifikation von Interessengruppen als strukturiertes Übung mit Kategorien auf Karten durch, die an einer Wand platziert werden, und reduzieren dann die Liste auf die Akteure, die auf der Machtkarte erscheinen werden [source: commons-library].

ENDA Rup’s Guide d’animation communautaire (Senegal) passt die Übung zur Interessengruppenanalyse an einen frankophonen-afrikanischen Kontext der Gemeindeentwicklung an: Es bietet eine Abfolge von zeitlich festgelegten Fiches (Karten), die eine kleine Gruppe durch die Gemeindediagnose → Interessengruppenidentifikation → Machtanalyse → action planning in einem halbtägigen Workshop führen. Die Fiches machen die Machtkarte zu einem raumgroßen Dokument — auf einem großen Blatt Packpapier gezeichnet, am Ende fotografiert und als Agenda für das nächste Treffen verwendet [source: enda-rup-animation]. Rosa-Luxemburg-Stiftung’s Linkes Organizing fügt die deutsche Machtanalyse hinzu — eine Machtanalyseübung, die auf einem Zwei-mal-Zwei-Raster (positionelle vs. relationale Macht, unterstützend vs. gegnerisch) basiert und eine visuelle Karte erstellt, die das Komitee bei jedem wöchentlichen Treffen aktualisieren kann [source: rls-linkes-organizing]. Beide bestätigen die Disziplin der Commons Library: Die Karte ist ein Arbeitsdokument, das bei jedem Treffen überarbeitet wird, kein statisches Diagramm.

Häufiger Fehler: Ein aufwendiges Diagramm zu erstellen, das niemand in der Planung verwendet; das Gegenmittel ist, die Karte einfach genug zu halten, um sie bei jedem wöchentlichen Treffen zu überarbeiten, und die Macht-/Interessen- und Salienzraster als lebende Dokumente zu behandeln, nicht als einmalige Übungen.

Verwenden Sie es für

Jede Kampagne mit Analyse statt Reaktion zu starten; zu entscheiden, welchen Entscheidungsträger man zuerst anspricht; zwischen einer direkten Konfrontation und einer Einflusskampagne zu wählen; die Basis von den Zielen und der “beweglichen Mitte” zu trennen; eine Kampagne zu diagnostizieren, die alle Aktivitäten hat, aber keine Bewegung (meistens: Spalte 1 — hohe Macht, geringes Interesse — wurde ignoriert).

Verwandt

FAQ

Was ist Machtanalyse?

Machtanalyse ist die analytische Praxis, zu identifizieren, wer Macht über Ihr Ziel hat, wer sie beeinflusst und wer bewegt werden könnte. Es ist die grundlegende Analyse für fast jede Kampagne und der erste Schritt in der Vier-Schritte-Kampagnenmethode. Eine Machtkarte listet jeden Akteur, ihre Beziehung zum Ziel und die Quelle ihrer Macht auf — positionell, wirtschaftlich, relational, expertenbasiert oder charismatisch [source: commons-library]. Die Commons Library und Beautiful Trouble unterscheiden direkte von intermediären Zielen [source: beautiful-trouble].

Was ist das Macht-/Interessenraster?

Das Macht-/Interessenraster ist ein zweiter Schnitt der Machtkarte, der Interessengruppen danach sortiert, ob sie das Ergebnis beeinflussen können und ob es für sie von Bedeutung ist. Akteure mit hoher Macht und hohem Interesse werden eng gemanagt; solche mit hoher Macht und geringem Interesse werden zufriedengestellt; solche mit geringer Macht und hohem Interesse sind die Basis; solche mit geringer Macht und geringem Interesse werden beobachtet [source: commons-library]. Die Organisationsmodule der Commons Library führen dies als Wandübung durch, damit das Team die Größe und Verteilung jeder Gruppe auf einen Blick sieht.

Was ist das Salienzmodell?

Für komplexe Interessengruppen empfiehlt die Commons Library das Salienzmodell, adaptiert aus der Arbeit von Mitchell, Agle und Wood. Es bewertet Akteure auf drei Achsen: Macht, Legitimität und Dringlichkeit — definiert als die Fähigkeit, das Ergebnis zu beeinflussen, die Verpflichtung zur Einbeziehung und ob es jetzt von Bedeutung ist [source: commons-library]. Die Commons Library betrachtet Legitimität als die markanteste Ergänzung, die Akteure trennt, die einbezogen werden müssen, von denen, die die Kampagne lediglich könnte, und verhindert, dass das Team Wählerschaften mit geringer Macht, aber hoher Legitimität abschreibt.

Was ist der Unterschied zwischen Interessengruppenanalyse und Machtanalyse?

Interessengruppenanalyse ist das äußere Verzeichnis — jeder Akteur, der die Kampagne beeinflussen kann oder von ihr beeinflusst wird, einschließlich Geldgeber, Medien und das interne Team. Machtanalyse ist die innere Untermenge — nur die Einflusskette um das Ziel [source: commons-library]. Die Module der Commons Library führen die Identifikation von Interessengruppen mit Kategorien auf Karten durch, die an einer Wand platziert werden, und reduzieren dann die Liste auf die Akteure, die auf der Machtkarte erscheinen werden.

Was ist ein häufiger Fehler bei der Machtanalyse?

Ein häufiger Fehler ist die Analyse-Paralyse — ein aufwendiges Diagramm zu erstellen, das niemand verwendet. Das Gegenmittel ist, die Karte einfach genug zu halten, um sie bei jedem wöchentlichen Treffen zu überarbeiten und die Raster als lebende Dokumente zu behandeln [source: commons-library]. Der frankophone Leitfaden von ENDA Rup verwandelt die Karte in ein raumgroßes Packpapierdokument, das fotografiert und als Agenda für das nächste Treffen verwendet wird [source: enda-rup-animation]. Die Linkes Organizing der Rosa-Luxemburg-Stiftung erstellt dieselbe überarbeitbare Karte über ein Machtanalyse-Raster [source: rls-linkes-organizing].

Quellen & Verifizierung

sources/commons-library — grounding: secondary — RAW (5257 chars)
sources/beautiful-trouble — grounding: secondary — RAW (2589 chars)
sources/alinsky-fr — grounding: secondary — RAW (1304 chars)
sources/alliance-citoyenne — grounding: secondary — RAW (1580 chars)
sources/enda-rup-animation — grounding: secondary — T1 enrichment (round-2)
sources/rls-linkes-organizing — grounding: secondary — T1 enrichment (round-2)

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Auf Wikipedia: Power mapping — CC BY-SA 4.0

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