Analyse des champs de force
Résumé
L’analyse des champs de force (Lewin) recense les forces motrices qui poussent vers un changement par rapport aux forces de résistance qui maintiennent le statu quo, et demande à la campagne si le changement est réalisable maintenant — et où exercer la pression.
Corps
L’analyse des champs de force est le diagnostic qui répond à la question ce changement est-il réalisable maintenant, et si oui, où ? Le People Power Manual liste l’« analyse des champs de force » comme l’un de ses guides de processus d’analyse situationnelle, aux côtés du SWOT et de l’arbre à problèmes [source: people-power-manual].
La structure comporte deux colonnes :
- Forces motrices — facteurs qui poussent vers le changement souhaité. Une élection, un document divulgué, une coalition sur le point de se former, un moment médiatique favorable, les dissensions internes de la cible.
- Forces de résistance — facteurs qui maintiennent le statu quo. Les alliés de la cible, la peur des répercussions, la pression des donateurs, un environnement juridique défavorable, une base apathique.
Chaque force est pondérée — par probabilité, par ampleur de l’impact, par ce qu’il en coûterait pour la faire bouger. Les modules d’organisation de la Commons Library associent l’analyse au SWOT et à l’arbre à problèmes afin que les mêmes forces apparaissent dans les trois diagnostics et que l’équipe les voie converger [source: commons-library].
La discipline est que la stratégie ne consiste pas seulement à ajouter des moteurs — elle consiste aussi à affaiblir ou supprimer les freins. Le guide de processus d’analyse des champs de force du People Power Manual est structuré pour pousser l’équipe à identifier les forces de résistance qui peuvent être supprimées à moindre coût (un contre-récit divulgué, une défection de la coalition adverse) et celles qui nécessitent des moteurs coûteux pour être surmontées (une nouvelle loi, un tribunal hostile) [source: people-power-manual]. La Commons Library ajoute que l’analyse des champs de force est la plus utile aux points de décision — est-ce le moment d’escalader ? — plutôt qu’au tout début d’une campagne, lorsque les forces motrices et de résistance ne sont pas encore suffisamment visibles pour être notées [source: commons-library].
Un mode d’échec courant consiste à utiliser l’analyse comme un vote : quel camp a le plus de forces, quel camp gagne. L’analyse des champs de force n’est pas un vote ; la taille d’une force importe plus que le nombre. La Commons Library considère l’étape de la pondération comme l’objectif même de l’exercice — sans pondération, les colonnes ne sont que de la décoration [source: commons-library].
Utilisez-la pour
Décider s’il faut lancer, intensifier ou suspendre une action ; identifier quelle force de résistance est la moins coûteuse à supprimer ; aligner une coalition sur le côté de la dynamique contre lequel la campagne pousse réellement ; réitérer l’analyse à chaque point de réévaluation du cycle de campagne.
Liens connexes
- swot-analysis
- pestle-scan
- problem-tree
- risk-management
- the-campaign-cycle
- campaign-planning
- commons-library
- people-power-manual
Questions ouvertes
Aucune pour l’instant.
Sources et vérification
- sources/people-power-manual — grounding: secondary — RAW (7977 chars)
- sources/commons-library — grounding: secondary — RAW (5257 chars)
Vérifié le 2026-06-23 par llm-qc.
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