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4 Min. Lesezeit

Stratege/Strategin

Du bist verantwortlich für den langen Bogen: Welche Veränderung du vorantreibst, wer die Macht hat, sie zu gewähren, und wie eine Abfolge von Schritten dich dorthin bringt. Dieser Pfad dreht sich um den Plan hinter den Taktiken – das Handeln lebt im Pfad des Theory of change.

Hier starten

  1. Theory of change – mache explizit, wie deine Aktivitäten das gewünschte Ergebnis hervorbringen sollen.
  2. Power mapping – finde heraus, wer dir den Sieg tatsächlich verschaffen kann und was diese Person bewegt.
  3. Spectrum of allies – plane, Verbündete und Gegner einen Schritt weiterzubringen, anstatt deine Feinde zu bekehren.
  4. Campaign planning – verwandle die Theorie in einen datierten Plan mit Zielen, Phasen und Kontrollpunkten.
  5. Campaigns vs movements – wisse, welche du verfolgst; die Strategie unterscheidet sich.

Kernpfad

Beginne bei der Veränderung und dem Ziel, nicht bei der Taktik. Kartiere Macht, wähle eine Veränderungstheorie und lass dann daraus die Abfolge der Taktiken und die Meilensteine ableiten, an denen du dich selbst misst. Das untenstehende Verzeichnis sammelt das strategische Handwerk; ausgearbeitete Beispiele findest du in examples by outcome.

Angrenzende Modi

  • Taktiker/Taktikerin – wenn der Plan steht und du die nächste Aktion brauchst.
  • Manager/Managerin – wenn der Plan ein Budget, ein Team und einen Zeitplan braucht.
  • Koalition – wenn deine Veränderungstheorie von anderen Organisationen abhängt.

Wenn du feststeckst

Wenn die Strategie festgefahren wirkt, überprüfe sie: Kannst du das eine Ziel benennen, das den Sieg gewähren kann, die spezifische Entscheidung, um die du bittest, und den Druck, der diese Person bewegen würde? Wenn einer der drei Punkte vage ist, gehe zurück zu power mapping.

Grundlagen

Fortgeschritten

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